7行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 手段提升單位上層管理人員對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)工作所給予的重視程度，顯而易見是不可行的。組建專門部門對(duì)本單位內(nèi)部控制制度的推行工作負(fù)責(zé)，以及通過(guò)加強(qiáng)落實(shí)制度的力度，只有如此才能保障監(jiān)督管理人員及時(shí)把存在于本單位內(nèi)部控制建設(shè)工作中的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)出來(lái)，并據(jù)此制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施予以妥善解決。除此之外，該類單位還應(yīng)打造適合內(nèi)部控制制度執(zhí)行的內(nèi)部環(huán)境，對(duì)本單位組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排，必要時(shí)可根據(jù)有關(guān)制度規(guī)定完成調(diào)整崗位與調(diào)動(dòng)人員工作，保證在崗的人員都非常專業(yè)，最終使本單位的內(nèi)部控制建設(shè)方面的工作得到進(jìn)一步發(fā)展和深化[4]。因而在單位的內(nèi)部控制制度日趨完善的狀態(tài)下，應(yīng)該實(shí)事求是的做好管理措施的完善工作，保障本單位內(nèi)部控制制度的落實(shí)工作取得良好的成績(jī)。不但有助于提升單位內(nèi)部各個(gè)部門的工作效率，還有助于促進(jìn)單位中團(tuán)體管理水平的大幅度提升。 二、相應(yīng)措施分析 （一）做好提升單位員工重視內(nèi)部控制制度建設(shè)程度的工作。盡管有些單位認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制制度所具有的重要作用，并且很好的開展了有關(guān)工作。還有一些單位在推行內(nèi)部控制的工作過(guò)程中往往存在單位發(fā)展第一位、內(nèi)部控制第二位的觀念，造成不健全的內(nèi)部控制制度的問(wèn)題。時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使各種類型的單位都必須進(jìn)行改革，跟上歷史發(fā)展的潮流，抓住重大歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，當(dāng)然行政事業(yè)單位也不例外。由單位員工對(duì)內(nèi)部控制的重視性問(wèn)題可以看出，由于很多單位的上層管理人員對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)工作缺乏足夠的重視，造成下層行政人員也對(duì)其缺乏足夠的重視，因而也
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