7行政人事部近期工作計劃安排(存儲版)
【正文】 不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 組織架構(gòu)圖做出來，就是一頁紙，但是，這一頁紙就是公司未來兩三年規(guī)劃的一個體現(xiàn)，能讓公司各級部門及員工更清楚明白公司發(fā)展的規(guī)劃，從而調(diào)整自己的工作能力及效率。為更好的進(jìn)行 檔案保密及管理，除公司總經(jīng)理本人或總經(jīng)理授權(quán)人之外，公司其他人員一律無權(quán)調(diào)閱，留人事行政部封存。 詳情請見《公司會議制度》。 五、考勤制度 目的：建立健全公司考勤制度，是為了更好的維護(hù)單位的正常工 作秩序，提高辦事效率，嚴(yán)肅紀(jì)律，使員工自覺遵守工作 時間和勞動紀(jì)律，根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)，并結(jié)合本單位 的實際情況制定的，是公司進(jìn)行正常工作秩序的基礎(chǔ)，是 支付工資、員工考核的重要依據(jù)。11月24日—11月25日。 人事行政部 2011年11月23日 第20頁 共20頁。 七、培訓(xùn)計劃 企業(yè)培訓(xùn)是為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的，其目的就是提高人力資源水 平，提高企業(yè)績效，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)知度及歸宿感，培訓(xùn)主題是以業(yè)務(wù)技能為主還是員工心態(tài)為主、理論周期、實踐周期各需時長、是否需要設(shè)置考核、考核負(fù)責(zé)人等相關(guān)問題，待與許浩經(jīng)理協(xié)商之后再行擬定。估計需要一周左右的時間。否則，時間一長，例會將流 于形式，并不能真正解決問題。 注。組織架構(gòu)圖是公司未來兩至三年發(fā)展規(guī)劃的形象體現(xiàn)，非常重要。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸 三、實施目標(biāo)注意事項： 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。 二、注意事項： 行政工作是一個系統(tǒng)工程。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)； 完成日常行政招聘與配置； 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸 三、實施目標(biāo)注意事項： 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。 二、注意事項： 行政工作是一個系統(tǒng)工程。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)； 完成日常行政招聘與配置； 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學(xué)專業(yè)23人。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。以上工作已經(jīng)明確工作內(nèi)容、責(zé)任人、跟蹤人員。（完善期間，檢查必須跟進(jìn)） 二、新員工的評審責(zé)任人：江翰森時間：一周（525—528） 制定《新員工的考核方法》和《新員工試用管理制度》以及對新員工轉(zhuǎn)正的評價 三、營銷部門銷售管理制度責(zé)任人：江翰森時間：（525—531） 營銷人員的管理制度。執(zhí)行之前未能與各部門責(zé)任人進(jìn)行有效的討論。 七、公司網(wǎng)頁的維護(hù)責(zé)任人：李凱跟蹤：江翰森時間：（525—531） 網(wǎng)頁的更新 網(wǎng)頁內(nèi)容的審核 網(wǎng)頁信息的處理 聲明。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技
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