7腰站子?xùn)|鄉(xiāng)族鄉(xiāng)關(guān)于機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能的調(diào)研報(bào)告[范文](存儲(chǔ)版)
【正文】 的培訓(xùn)，建立起機(jī)關(guān)自我進(jìn)步的長(zhǎng)效機(jī)制。 二是完善制度，確保做事與不做事不一樣。 五是管理斷層。在落實(shí)目標(biāo)管理方式方法的問(wèn)題上，沒(méi)有讓干部群體參與到目標(biāo)設(shè)定上來(lái)，使干部缺乏達(dá)成目標(biāo)的 積極性和主動(dòng)性。 四是效能低下。 “ 鐵飯碗 ” 思想嚴(yán)重，年紀(jì)輕輕就混日子，工作態(tài)度還不如工勤人員。抱著 “ 干多不如干少，干得好不如說(shuō)得好 ”的心態(tài)，看到別的同志工作干得比較好或取得了一些成績(jī)就眼紅，挖空 心思找喳子，私下背后瞎議論。在工作上通氣少、協(xié)調(diào)不夠，使原本簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，人為增加了處理難度，一旦發(fā)生矛盾糾紛就 “ 踢皮球 ” 。從調(diào)查問(wèn)卷和談話的內(nèi)容總結(jié)來(lái)看，缺乏公平合理的工作任務(wù)分配是部分干部群體缺乏主人翁精神，工作不積極主動(dòng)的主要因素，具體表現(xiàn)為會(huì)干的不如會(huì)說(shuō)的，會(huì)說(shuō)的不如什么都不會(huì)的， “ 閑人 ” 對(duì)機(jī)關(guān)干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣的負(fù)強(qiáng)化作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了實(shí)二是目標(biāo)不細(xì)。工作干的好壞，全由年終考核來(lái)體現(xiàn)，沒(méi)有體現(xiàn)出獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的時(shí)效性，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍刺激不大，行不成工作上的動(dòng)力和壓力，工作的落實(shí)基本停留在領(lǐng)導(dǎo)的督促和干部 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 個(gè)人的主動(dòng)性上，造成了多干少干、干好干壞基本都一樣的干事風(fēng)氣。一方面有利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)聯(lián)合攻堅(jiān)的作用，另一方面也加強(qiáng)了對(duì)干部日常的管理和監(jiān)督督促。
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