7月份工作計劃(存儲版)
【正文】 6月20日起，本次調息對于泰城樓市可謂雪上加霜。下部宣傳對象先以泰城周邊的企事業(yè)跟XX縣區(qū)客戶為重點，試探一下市場反應。銷售人員要專人專屬，不能頻繁更換。 第四篇：7月份工作計劃2014年7月份工作計劃 大李莊隧道： 隧道出口：（Ⅳ級圍巖段） 1）、上臺階：6月20號~7月4號、8~20號上臺階開挖作業(yè)，26天共開挖39米； 2）、下臺階。同時做好開學前多媒體教室設備檢修工作； 繼續(xù)執(zhí)行2013年教學設備維修計劃，協(xié)調各部門在設備維修中出現(xiàn)的問題。 12013年三本教學設備儀器政府采購招標。 頭泉站房屋工程： ，綜合樓基礎完成一半。由于跟秀水山莊項目相類似，在對秀水山莊宣傳的同時，做一些同步宣傳。宣傳重點突出多層小戶型，性價比高的優(yōu)勢。例如電 話接聽方面，沒有專人專屬，銷售說辭不統(tǒng)一，給客戶造成一種不實的印象。 王善義 一、六月份責任考核分配 二、海濱花園、加油站審計 三、加油站竣工驗收 四、督查小門家工程各項施工方案及材料定價 五、組織海防一團評審工作 六、組織煙臺臨港工業(yè)學校餐旅實訓大樓工程投標工作 七、落實整理半島藍灣27X、28X給排水材料供應數(shù)量、調撥量、實用量，差額余款。完成 九、外協(xié)工程核對上賬。 造價部 一、得口店開始結算，準備審計。及時做好與項目部溝通，外協(xié)按照項目部進度計劃要求進場。 ②塔吊按拆人工費公司直接結算給機械隊。 企管部 一、組織吳德超、苗義收的工傷材料報勞動局； 二、統(tǒng)計六月份參加保險人員報財務； 三、公司組織檢查各項目部衛(wèi)生、安全； 四、工會民主會，組織一次有意義的活動； 五、公布六月份各考核情況及排名； 六、三類人員延期申報、協(xié)調現(xiàn)有二級建造師報考項目經理安全資格證； 七、11年報考的材料員和預算員及關鍵崗位人員繼續(xù)教育的證書申請領證； 八、關注網站動態(tài)，搜集相關信息及時反饋； 九、辦理新三和食品勞保費撥付申請； 十、做好升級資料后續(xù)整理工作。 二、催收金宇置業(yè)的工程款。對每天未生產未完成的原因進行挖掘并對責任人進行處理的工作實行常態(tài)化，為了鼓勵生產的執(zhí)行力度，生產部調查執(zhí)行考核金額可沖減生產部當月的訂單延誤扣款（但需有副總審批）。 合理的擠壓排產，保證氧化車間隨時有料做。 根據(jù)當前較多機臺在中午出現(xiàn)的油溫高現(xiàn)象（主要是現(xiàn)有冷卻塔散熱不夠），現(xiàn)計劃在原冷卻池上在安裝一臺冷卻塔，計劃7月10日前完成。該工作的執(zhí)行落實必須在7月8日前完成。7月份工作計劃 一、生產管理方面 工作目標制定 根據(jù)當前訂單現(xiàn)狀，結合各車間產能與人員的實際情況，在本月工作中特定如下幾個目標： 。只有保證額定的人員配置，才能保證安全、產量提升、質量保證三不誤。 與設備部、車間一道對各機臺的生產環(huán)境進行一定程度的改善，建議每一機臺安裝一臺環(huán)保空調。 ，現(xiàn)氧化訂單已逐漸多起來，目前已有近600噸的訂單，其中小料占20%左右，針對此種情況，主要從以下幾個方面著 手來保證氧化車間的產量不受影響。過程跟蹤計劃從如下幾方面著手： 執(zhí)行力到位，對安排的工作實行4小時復命制；對執(zhí)行結果立即現(xiàn)場檢查并嚴格按《文明監(jiān)督管理制度》的執(zhí)
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