7政風行風自查自糾報告范文(存儲版)
【正文】 后由合約管理部門組織相關(guān)單位、部門進行內(nèi)部審核，其中技術(shù)部分由工程綜合管理部負責主審，商務(wù)部分由合約管理部負責主審，其它由實施單位負責主審。2015年公路集團無其他對外投資，自有資金調(diào)度一筆3000萬元，用于集團內(nèi)部企業(yè)的大修項目。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。短期投資、委托理財事項的研究論證；其他資金使用情況等。 根據(jù)《招標法》及招辦的招標范圍，凡滿足招標條件的勘察、設(shè)計、施工、施工監(jiān)理等項目的招標，完全按規(guī)定程 序進行。 重要人事任免包括：高級管理崗位；公路集團本部中層副職以上崗位、直屬單位中層正職以上崗位人事的任免等6項內(nèi)容。 集團公司后備干部推薦、選拔方面：集團公司于2014年8月組件成立，目前的后備干部人選僅是將以前各單位的后備干部進行了匯總，未進行集團公司層面推薦。涉及重大的、原
環(huán)評公示相關(guān)推薦
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