7押金管理實施辦法范文(存儲版)
【正文】 示責(zé)任。 內(nèi)容 一、押金的管理與領(lǐng)用 1）所有押金單由財務(wù)負責(zé)保管、核銷。（免費房、自用房除外） 2）前臺人員應(yīng)根據(jù)客人入住天數(shù)收取房費押金。付款擔(dān)保書與賬單一起上交財務(wù)，由收入會計核查。 3）收入審核根據(jù)賬單和客戶聯(lián)押金單核查前臺人員操作是否符合財務(wù)要求。及防止客人跑單、漏結(jié)對酒店造成損失。 保證金、押金承載的主體發(fā)生轉(zhuǎn)讓時，除非雙方在轉(zhuǎn)讓合同中明確規(guī)定了相關(guān)的保證金、押金權(quán)益轉(zhuǎn)讓給下家，否則不能用收回的轉(zhuǎn)讓費收入沖抵應(yīng)收回的保證金、押金，相關(guān)的保證金、押金應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人繼續(xù)負責(zé)收回。 保管 所有的保證金、押金收據(jù)原件，均應(yīng)由部門財務(wù)部集中統(tǒng)一保管，財務(wù)部應(yīng)當(dāng)將所有保證金、押金單據(jù)原始憑證從會計憑證中抽離，單獨保管，并建立保證金、押金原件領(lǐng)出、還回登記表，清楚的登記每張保證金、押金原始憑證的交接情況，并由管理人、經(jīng)辦人簽字確認。 暫時代第三方支付的保證金、押金不列入保證金、押金核算和管理，該款項列入其他應(yīng)收款代墊往來款項核算并按月清理追收。 四、員工在試用期（試用期一至三個月）： 酒店認為其不能勝任具體崗位工作而勸退者，保證金予以退還。押金管理實施辦法范文 押金管理實施辦法范文篇一為了確保酒店的正常運行，保障員工的切身利益，維護員工的合法權(quán)益，現(xiàn)對保證金的收取
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