7怎樣做好城市管理工作_3(存儲版)
【正文】 作性的財(cái)務(wù)流程是必須的，它是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。整理整理單據(jù)、制作一下憑證、對對賬，很簡單嘛。 在這種情況下，要提高財(cái)務(wù)工作水平，有兩個常用的方法。兩個職能部門都是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。包括對企業(yè)在金融系統(tǒng)的營銷，對融資渠道的創(chuàng)建與維護(hù)，對融資政策的把握，都是一個企業(yè)在經(jīng)營良好或陷入暫時(shí)困難時(shí)需要十分重視的。 （2）采購與應(yīng)付款管理?，F(xiàn)在企業(yè)擁有的資產(chǎn)種類非常廣泛，除了常規(guī)的固定資產(chǎn)以外，土地、商標(biāo)等無形資產(chǎn)，正在開展的項(xiàng)目建設(shè)以及貨幣資金、應(yīng)收、其他應(yīng)收款項(xiàng)，都是企業(yè)需要經(jīng)常定期盤點(diǎn)的。說得有點(diǎn)多，反而都說不細(xì)了。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，就有必要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為公司經(jīng)營保駕護(hù)航。 （3）資產(chǎn)管理。企業(yè)應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度建立一套有效的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)防市場經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，更要嚴(yán)防市場銷售和整個公司的經(jīng)營被個別銷售人員把持。這些，都只是表面上的誤讀。兩個部門如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。瑣碎的單據(jù)和工作之下，其實(shí)體現(xiàn)更多的是嚴(yán)格的質(zhì)量要求。 ，從效率上體現(xiàn)。 不光是在財(cái)務(wù)管理工作中，有時(shí)候，我們能夠看到很多部門的負(fù)責(zé)人充當(dāng)了消防隊(duì)員的角色，特別善于解決問題，也特別善于引起領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。結(jié)果，過年的時(shí)候，小孩子放鞭炮，還真把柴火給點(diǎn)燃了。有了這個認(rèn)識，處理起來比較有的放矢了。現(xiàn)在信息社會，沒有政府職能部門的經(jīng)常指導(dǎo)，很多政策是沒法完全、及時(shí)掌握的。這些應(yīng)該向老板說明，并經(jīng)常用實(shí)例向老板展示。可以說，作為一個財(cái)務(wù)人，管理的職能現(xiàn)在變得更為突出了，而會計(jì)核算職能慢慢淡化成一個合規(guī)性的基礎(chǔ)工作了。 一、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。 二、處理好
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