7應(yīng)急物資管理制度[優(yōu)秀范文5篇](存儲(chǔ)版)
【正文】 定對責(zé)任人進(jìn)行處罰，對于由于工作失誤而造成的后果按礦相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 （四）應(yīng)急物資的保養(yǎng)和維護(hù) 應(yīng)急物資至少每半年保養(yǎng)、維護(hù)一次，并做好登記，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資損壞、破損以及功能達(dá)不到要求的，要及時(shí)進(jìn)行更換，確保應(yīng)急物資種類、數(shù)量滿足應(yīng)急救災(zāi)的需要。 （七）應(yīng)急物資的組織領(lǐng)導(dǎo)和獎(jiǎng)懲 在公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期組織檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改建議，對一時(shí)不能解決的問題，及時(shí)制定整改措施和意見，向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)，做好協(xié)調(diào)工作，盡快完善。 （二）應(yīng)急物資的配備 公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備根據(jù)公司受災(zāi)害威脅情況，實(shí)際能力合理配置，所配置物資符合法律、法規(guī)和上級(jí)監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定，各應(yīng)急物資儲(chǔ) 備責(zé)任單位的主管是物資儲(chǔ)備工作第一責(zé)任人，要確保物資儲(chǔ)備種類、數(shù)量與公司的發(fā)展相適應(yīng)，能夠滿足災(zāi)變時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)的需求。 加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)教育，使員工掌握應(yīng)急救援物資裝備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)方法，確保應(yīng)急救援物資裝備在日常情況下的完備有效。 ，要輕拿輕放，堅(jiān)持“先進(jìn)庫先出庫”的原則，防止過期。 ，應(yīng)按不同品種、規(guī)格、批號(hào)，分別碼放整齊，標(biāo)簽朝外。 獸藥重大質(zhì)量問題及質(zhì)量事故報(bào)告處理制度 。 ，發(fā)現(xiàn)可疑的應(yīng)及時(shí)送到藥檢部門進(jìn)行鑒定。 ，應(yīng)將獸藥產(chǎn)品與產(chǎn)品標(biāo)簽、產(chǎn)品質(zhì)量合格證核對無誤后入庫，并做好記錄。每月對庫房內(nèi)的全部物品進(jìn)行盤點(diǎn)、檢查，做到貨物、賬目相符，對盤盈盤虧、混串、遺失、損壞或其他重大問題要查明情況及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。入庫物資要保質(zhì)保量，驗(yàn)收應(yīng)做到：有計(jì)劃依據(jù)，驗(yàn)收及時(shí)，計(jì)量準(zhǔn)確；對采購人員購回物資，應(yīng)根據(jù)貨物發(fā)票上的品名、規(guī)格數(shù)量、單價(jià)、金額、質(zhì)量等逐一驗(yàn)收合格后，填寫入庫單并簽名，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺，規(guī)格不符，質(zhì)量明顯不合格者，不能入庫；強(qiáng)制免疫用疫苗必須從市總站統(tǒng)一領(lǐng)取或購買，禁止私自外購。 ，責(zé)任到人，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，分工合作，做好本室工作。 ，發(fā)現(xiàn)可疑重大動(dòng)物疫病，須立即上報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo)。 保持貯存疫苗冰箱、冰柜的清潔衛(wèi)生，保持通電和溫度正常，不準(zhǔn)在放疫苗和生物制品的冰箱、冰柜內(nèi)存放各類生、熟食品、飲品及餐飲用具等其它物品。 第三篇：應(yīng)急物資管理制度藥房工作制度 藥房應(yīng)設(shè)專職人員管理，藥品擺放整齊有序，每種藥品均配有價(jià)簽，無假劣、禁用和過期獸藥。 六、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。未經(jīng)公司安委會(huì)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得動(dòng)用搶險(xiǎn)物資。 。應(yīng)急物資管理制度[優(yōu)秀范文5篇] 第一篇：應(yīng)急物資管理制度應(yīng)急搶險(xiǎn)物資管理制度 1總則 ，確保應(yīng)急搶險(xiǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。 。 （單位）在接到調(diào)撥指令后，必須立即組織物資發(fā)送，指派專人押運(yùn)物資到指定地點(diǎn)。 三、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個(gè)過程。安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)做好演練記
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