【摘要】組織行為及其管理的使命天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632組織行為管理的制度設(shè)計是現(xiàn)代企業(yè)制度理論與實踐的基礎(chǔ)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一項調(diào)查:CEO關(guān)心的重要管理要素?調(diào)查時間:1989年
2025-01-15 20:49
【摘要】BasicMarketingAManagerialPerspective3rdAustralasianeditionCopyright?2023McGraw-HillBookCompanyAustraliaPtyLtdMcCarthyetal.‘BasicMarketing’3rdAustedn12B
2025-03-11 00:05
【摘要】擔(dān)保業(yè)務(wù)操作過程中的風(fēng)險管理——信用擔(dān)保全過程管理主講人:李明深圳市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心目錄項目受理2項目決策與實施4信用擔(dān)保全過程管理概述31盡職調(diào)查與擔(dān)保方案設(shè)計3保后跟蹤35擔(dān)保業(yè)務(wù)計劃管理6信用擔(dān)保全過程管理概述項目受理盡職調(diào)查與擔(dān)保方
2025-03-04 12:20
【摘要】戰(zhàn)略管理第二講戰(zhàn)略管理過程南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的過程模型二、愿景與使命三、環(huán)境、目標(biāo)與戰(zhàn)略四、戰(zhàn)略實施五、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)附件:一個案例一、戰(zhàn)略管理的過程模型?世界上的每個人,每個公司,每個政府和每個社會都面臨一個簡單的抉擇,
2025-02-20 12:10
【摘要】第二講戰(zhàn)略管理過程本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的過程模型二、戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)環(huán)境分析設(shè)定目標(biāo)制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制三、波特的戰(zhàn)略觀一、戰(zhàn)略管理的過程模型世界上的每個人,每個公司,每個政府和每個社會都面臨一個簡單的抉擇,要么重思未來,要么被迫重思未來。重思未來是個永無止
2025-02-20 12:04
【摘要】第5章服務(wù)營銷管理過程與關(guān)系營銷本章要點?關(guān)系營銷的起源、含義、層次和技巧?顧客滿意、顧客信任、顧客忠誠及口碑傳播?改善關(guān)系營銷的策略第1節(jié)關(guān)系營銷一、關(guān)系營銷的起源關(guān)系營銷是從“大市場營銷”概念衍生、發(fā)展而來的。1984年,科特勒提出了大市場營銷的概念,目的在于解決國際市場
2025-01-10 19:39
【摘要】1第二講戰(zhàn)略計劃與營銷管理過程2Thereare5typesofpanies:?thosewhomakethingshappen;?thosewhothinktheymakethingshappen;?thosewhowatc
2025-01-10 19:46
【摘要】第4章油氣藏經(jīng)營管理過程本章內(nèi)容?基本框架?確定目標(biāo)?制定計劃?計劃實施?監(jiān)督和監(jiān)控?方案評價?修正調(diào)整?失敗原因?技術(shù)因素?三點認(rèn)識油氣藏經(jīng)營管理詳解圖一、基本框架建立目標(biāo)策略開始制定計劃監(jiān)控計劃
2025-01-11 10:16
【摘要】2022/2/51生產(chǎn)管理?生產(chǎn)管理過程中幾點寶貴的經(jīng)驗?徐州淮海電子?作者:沈統(tǒng)陽2022/2/52概述:?對大多數(shù)管理者來說,缺少的不是理智,而是情感。員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情,員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量,而且還可以發(fā)展出一種堅強(qiáng)的個
2025-01-09 05:27
【摘要】組織行為及其管理的使命中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院許玉林組織行為管理的制度設(shè)計是現(xiàn)代企業(yè)制度理論與實踐的基礎(chǔ)一項調(diào)查:CEO關(guān)心的重要管理要素?調(diào)查時間:1989年?調(diào)查對象:20個國家1500名高級經(jīng)理人
2025-05-23 10:09
【摘要】9/10再論戰(zhàn)略過程戰(zhàn)略制定如同一頭大象,人們往往只是抓住了它的一部分,就試圖以此來解釋整個大象,其實誰也沒有把握全貌。咨詢者仿佛雄心勃勃的狩獵者,在打獵時津津樂道于象牙或軀體;而學(xué)者則更愿意看一張狩獵的照片——以便對所要研究的對象保持一個安全的距離。管理者往往采取某一個狹隘的觀點來考慮問題:計劃學(xué)派觀點或者學(xué)習(xí)學(xué)派觀點,外部競爭分析或者內(nèi)部資源分析,但是絕
2025-06-23 22:10
【摘要】LITEONGROUP非人事經(jīng)理的人事管理技巧集LITEONGROUP你怎樣分配有限的時間資源人運(yùn)作過程/結(jié)果%你的時間/周%你的時間/周
2025-03-10 21:16
【摘要】在管理中學(xué)會反饋何為“反饋”?使員工了解自身工作水平的管理手段。對已取得的成績、存在的問題與不足、下一階段的新的工作目標(biāo)、績效提升計劃等所進(jìn)行的雙向溝通與交流。反饋的重要性?心理學(xué)家發(fā)現(xiàn),反饋是使人產(chǎn)生優(yōu)秀表現(xiàn)的條件之一。?缺乏具體、頻繁的反饋是工作表現(xiàn)不佳的最普遍原因之一。案例“管理之父”
2025-01-10 03:17
【摘要】技術(shù)實施規(guī)范天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目立項管理過程修訂歷史記錄日期版本說明作者立項管理流程試行制度概述 項目是為了完成特定工作的一次性的努力。項目立項是公司管理的一項重要工作,通過立項的形式可以實
2025-08-24 11:38
【摘要】技術(shù)實施規(guī)范項目立項管理過程修訂歷史記錄日期版本說明作者立項管理流程試行制度概述 項目是為了完成特定工作的一次性的努力。項目立項是公司管理的一項重要工作,通過立項的形式可以實現(xiàn)人才物的歸口管理同時實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有形統(tǒng)一。項目立項的管理過程立項管理流程
2025-04-08 06:46