7學(xué)習(xí)談治國理政第三卷心得——讓基層一線成為干部培養(yǎng)選拔主陣地(存儲版)
【正文】 嚴(yán)格選配比例，明確每年提拔一線鍛煉的干部不低于鍛煉干部總數(shù)的30%，經(jīng)過一線鍛煉使用的干部占年度提拔總數(shù)的80%以上。今年以來，新推出提拔重用案例11個(gè)、選樹先進(jìn)案例2個(gè)、關(guān)心愛護(hù)案例2個(gè)、能上能下案例15個(gè)、容錯(cuò)糾錯(cuò)免責(zé)和不擔(dān)當(dāng)不作為追責(zé)案例20個(gè)，先后提拔8名招商引資和項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)績突出干部，以旗幟鮮明的用人導(dǎo)向把干部的精氣神聚焦到改革發(fā)展穩(wěn)定主戰(zhàn)場。一線選，前提是一線比。 在成長路徑上，設(shè)置跟班學(xué)習(xí)、實(shí)踐培養(yǎng)、試崗任用3個(gè)步驟，根據(jù)干部歷練情況穩(wěn)步給擔(dān)子、給壓力。在選派干部一線墩苗的基礎(chǔ)上，跟進(jìn)選派12名學(xué)歷層次高、有培養(yǎng)潛力、綜合素質(zhì)高的中層年輕干部到四重一線掛職鍛煉，掛任副科職務(wù)，參與具體分工，更深入地接受實(shí)踐磨礪。特別是建立干部墩苗微檔案，墩苗結(jié)束后對干部整體表現(xiàn)情況作出綜合鑒定，存入干部本人檔案。XX縣區(qū)根據(jù)干部成長規(guī)律，設(shè)立半年墩苗期，適度延長不超過1年。 一是建立淘汰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有退、優(yōu)勝劣汰。 在《習(xí)近平談治國理政》第三卷第19個(gè)專題的《廣大干部特別是年輕干部要做到信念堅(jiān)、政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬》一節(jié)中，習(xí)近平總書記指出，干部成長無捷徑可走，經(jīng)風(fēng)雨、見世面才能壯筋骨、長才干。 堅(jiān)持一線墩苗，讓干部在扎根中變扎實(shí)在全國組織工作會議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀年輕干部要有足夠本領(lǐng)來接班，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干，自覺向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、拜人民為師。崗位匹配不高，鍛煉成效不明顯的堅(jiān)決淘汰。不
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