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正文內(nèi)容

7在某年上半年工作總結(jié)會(huì)上的致辭(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 改措施,通過(guò)員工的自查總結(jié)可以看到,員工的思想觀念有了很大的變化,服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng),五大觀念已逐步深入人心,對(duì)公司企業(yè)化的運(yùn)營(yíng)方式和分配方式的認(rèn)同感大大增強(qiáng),對(duì)服務(wù)與效益、服務(wù)與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。沒(méi)有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒(méi)有靈魂的企業(yè)。 在辦公自動(dòng)化的基礎(chǔ)上,公司將實(shí)行采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)的統(tǒng)管,成立采購(gòu)中心和倉(cāng)管中心,分屬經(jīng)營(yíng)部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的監(jiān)控,提高資產(chǎn)使用效率,將成本控制工作推向深入。 飲食中心的任務(wù)是制定切實(shí)可行的新學(xué)員食堂經(jīng)營(yíng)方案,加強(qiáng)同學(xué)校有關(guān)部門的聯(lián)系,為新學(xué)員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。要做到這一點(diǎn),首先要認(rèn)清大勢(shì),軍隊(duì)后勤社會(huì)化是中國(guó)加入世貿(mào)與國(guó)際接軌的必然要求,是現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭(zhēng)的必然要求,我們的方向是正確的,是有前途的。 第四,全面提高自身素質(zhì)。 同志們,公司在短短的半年中取得的巨大進(jìn)步,是足以令人自豪的,這是公司全體員工發(fā)憤圖強(qiáng)、艱苦工作的結(jié)果。 第五,尊重同仁,愛(ài)護(hù)員工。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性 的勞動(dòng)來(lái)獲得。 小麒麟餐廳的任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格控制成本,改善經(jīng)營(yíng),確保計(jì)劃任務(wù)的完成。 公司下半年要積極加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作,尋求對(duì)公司、對(duì)軍隊(duì)后勤社會(huì)化的進(jìn)一步理解和支持,為公司的發(fā)展謀求較寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。辦公自動(dòng)化系統(tǒng),在范圍上包括了公司管理層和所有經(jīng)營(yíng)單位,在內(nèi)容涵蓋了公司所有經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目。它標(biāo)志著公司正規(guī)化建設(shè)又邁上一個(gè)新臺(tái)階,標(biāo)志著公司黨的工作、團(tuán)的工作和精神文明建設(shè)揭開(kāi)了新的一頁(yè)。本次活動(dòng)的目的是通過(guò)學(xué)習(xí)、討論和自查自糾,轉(zhuǎn)變員工思想觀念,發(fā)現(xiàn)和克服工作中的缺點(diǎn)和不足,建立部門獎(jiǎng)罰措施,完善部門規(guī)章制度。 麒麟大廈,管理嚴(yán)格,工作效率較高。他們克服了環(huán)境差,工作強(qiáng)度大的困難,強(qiáng)化員工服務(wù)觀念,積極改進(jìn)飯菜品種和質(zhì)量。 以月辦公例會(huì)制度、月工作計(jì)劃制度為核心的行政管理制度,有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項(xiàng)工作的作用,保證了公司政令的暢達(dá),加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的計(jì)劃性。 二、全力以赴,構(gòu)筑公司以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)由事業(yè)型運(yùn)營(yíng)模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。 穩(wěn)定是一切工作的前提和基礎(chǔ),在改革初期尤其如此。在年初工作會(huì)期間,我們就組織了對(duì)公司新的運(yùn)營(yíng)方式和各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí),提出了員工應(yīng)當(dāng)樹(shù)立的五大觀念。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和與之配套的獎(jiǎng)金分配制度、干部任用制度,將各單位的經(jīng)營(yíng)狀況與員工收入、干部任職掛鉤,給所有的員工和干部帶來(lái)了動(dòng)力,
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