【正文】 、推行政務(wù)公開、“學(xué)樹求”大討論等載體，使房管系統(tǒng)的行政管理水平、服務(wù)效率質(zhì)量、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面都取得了一定成效，為我們加快破解制約發(fā)展的各種問題提供了平臺，全市的房地產(chǎn)市場環(huán)境也有了一定改善。上述問題的存在，致使一些本來可以做好的事情沒有做好，一些本來應(yīng)該解決的問題久拖不決。我們要按照“規(guī)范管人，科學(xué)管事，公開管錢”思路，繼續(xù)抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵措施，結(jié)合實(shí)際制定各項(xiàng)制度，狠抓制度的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在完成自己分管的業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，抓好自己分管的政行風(fēng)建設(shè)工作，堅(jiān)持原則，敢抓敢管，一級抓一級，層層抓落實(shí)，堅(jiān)決克服“好人主義”的思想，切實(shí)負(fù)起責(zé)、負(fù)好責(zé)。在生活上不要搞攀比，要保持良好心態(tài)，淡泊名利，任何時(shí)候都要謙虛謹(jǐn)慎，不要忘乎所以。同時(shí)，積極探索對領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施有效監(jiān)督的途徑和辦法，努力提高監(jiān)督水平。我們要從群眾最現(xiàn)實(shí)最關(guān)心最直接的問題抓起，最近，我們實(shí)行了政務(wù)公開，將熱點(diǎn)科室的職能及聯(lián)系電話等進(jìn)行了公開，在此基礎(chǔ)上，還對各項(xiàng)制度、辦事程序、收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)、服務(wù)時(shí)限、監(jiān)督電話等進(jìn)行公開。目前，房管各項(xiàng)工作在全體人員共同努力下，正在有條不紊地推進(jìn)中。處部決定將7月份定為“房管行風(fēng)宣傳月”，通過制作靠牌、接受現(xiàn)場咨詢，開展現(xiàn)場服務(wù)、發(fā)放居民調(diào)查問卷等多種形式，讓更多的群眾認(rèn)識房管處、了解房管處，暢通監(jiān)督和投訴渠道，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層；通過召開房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會等形式，廣泛征求意見建議和建議，督促企業(yè)依法辦事，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，能解決的立即解決，需要協(xié)調(diào)其他部門解決的積極報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)解決。 第21頁 共21頁。同時(shí)將行風(fēng)及軟環(huán)境建設(shè)納入各科室目標(biāo)考核，制定政行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，并在建設(shè)局原有處罰基礎(chǔ)上，加大處罰力度。把心思放在想工作、謀發(fā)展上，多干事、干實(shí)事、干成事。 二是要抓好辦事公開，提供陽光服務(wù)。 （三）抓監(jiān)督，提高各項(xiàng)工作透明度 中紀(jì)委強(qiáng)調(diào)，“要下功夫改進(jìn)和加強(qiáng)監(jiān)督工作，努力做到領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力行使到哪里，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)延伸到哪里，黨組織的監(jiān)督就要實(shí)行到哪里。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要經(jīng)得住各種各樣的誘惑，知足常樂。當(dāng)前，關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)及政行風(fēng)建設(shè)的制度已較為完善，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。上述涉及到的科室全體人員務(wù)必予以高度重視，不可懈怠。有的工作人員不能一次性告知辦事材料，拖延辦事時(shí)限，有的工作人員上下班不準(zhǔn)時(shí)，外出不報(bào)告；有的工作人員精神萎靡，形象不佳，甚至上班玩電腦游戲、串崗、聊天等等；四是創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)。就我們房管部門來說，搞好政行風(fēng)建設(shè)，就是要重點(diǎn)圍繞解決好規(guī)范管理和優(yōu)化服務(wù)問題，在規(guī)范行政管理、深化政務(wù)公開、提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面有所作為。但是，一些同志對黨風(fēng)廉政建設(shè)及政行風(fēng)建設(shè)工作重視不夠，對錯(cuò)誤的思想和行為不抵制、不批評，對身邊發(fā)生的一些不正之風(fēng)、道德失范和腐敗現(xiàn)象，視而不見，麻木不仁，使一些干部走上了違法違紀(jì)甚至犯罪的道路。今天我們在這里召開全處黨風(fēng)廉政建設(shè)及政行風(fēng)建設(shè)工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)建設(shè)局行風(fēng)建設(shè)工作會議精神，傳達(dá)上級有關(guān)文件，布置下半年黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。處部決定將7月份定為“房管行風(fēng)宣傳月”，通過制作靠牌、接受現(xiàn)場咨詢，開展現(xiàn)場服務(wù)、發(fā)放居民調(diào)查問卷等多種形式，讓更多的群眾認(rèn)識房管處、了解房管處，暢通監(jiān)督和投訴渠道，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層；通過召開房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會等形式，廣泛征求意見建議和建議，督促企業(yè)依法辦事，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，能解決的立即解決，需要協(xié)調(diào)其他部門解決的積極報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)解決。目前，房管各項(xiàng)工作在全體人員共同努力下，正在有條不紊地推進(jìn)中。我們要從群眾最現(xiàn)實(shí)最關(guān)心最直接的問題抓起，最近，我們實(shí)行了政務(wù)公開，將熱點(diǎn)科室的職能及聯(lián)系電話等進(jìn)行了公開，在此基礎(chǔ)上，還對各項(xiàng)制度、辦事程序、收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)、服務(wù)時(shí)限、監(jiān)督電話等進(jìn)行公開。同時(shí)，積極探索對領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施有效監(jiān)督的途徑和辦法，努力提高監(jiān)督水平。在生活上不要搞攀比，要保持良好心態(tài)，淡泊名利，任何時(shí)候都要謙虛謹(jǐn)慎，不要忘乎所以。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在完成自己分管的業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，抓好自己分管的政行風(fēng)建設(shè)工作，堅(jiān)持原則，敢抓敢管，一級抓一級，層層抓落實(shí)，堅(jiān)決克服“好人主義”的思想，切實(shí)負(fù)起責(zé)、負(fù)好責(zé)。我們要按照“規(guī)范管人，科學(xué)管事，公開管錢”思路，繼續(xù)抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵措施，結(jié)合實(shí)際制定各項(xiàng)制度，狠抓制度的執(zhí)行。上述問題的存在，致使一些本來可以做好的事情沒有做好，一些本來應(yīng)該解決的問題久拖不決。 （三）搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)及政行風(fēng)建設(shè)，是有效破解問題，推動(dòng)房管事業(yè)健康發(fā)展的重要手段 幾年來，為確保房管事業(yè)的健康發(fā)展，我處先后投資近百萬元建成房地產(chǎn)六大管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，同時(shí)通過人事制度改革、分配制度改革、行政效能檢查、全員工作評議、推行政務(wù)公開、“學(xué)樹求”大討論等載體，使房管系統(tǒng)的行政管理水平、服務(wù)效率質(zhì)量、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面都取得了一定成效，為我們加快破解制約發(fā)展的各種問題提供了平臺，全市的房地產(chǎn)市場環(huán)境也有了一定改善。房管處已作為熱點(diǎn)、焦點(diǎn)崗位，連續(xù)兩年被市政府列入政行風(fēng)重點(diǎn)評議單位。希望各科室結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。剛才，陳兆中同志帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了中紀(jì)委和市紀(jì)委相關(guān)文件，張弓才同志宣讀了市委辦下發(fā)的《民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施辦法》、《XX市建設(shè)局行風(fēng)及軟環(huán)境建設(shè)工作評議考核辦法》、《XX市建設(shè)局*年對箕風(fēng)行風(fēng)評議考核獎(jiǎng)懲