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7在某年上半年工作總結會上的致辭(留存版)

2025-10-02 16:51上一頁面

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【正文】 我們不斷強調加強學習和轉變觀念的重要性,各部門結合工作實際,做了大量艱苦細致的思想穩(wěn)定工作。這一經(jīng)驗,在其他單位后勤社會化遇到相當困難的今天,顯得更加珍貴。 飲食服務中心,領導團結協(xié)作,員工上下一心,制度化管理全面細致,落實到位。 今年五月二十一日,公司召開了“整頓勞動紀律、改進工作作風活動”動員大會,并對活動作了詳細的部署。 公司辦公自動化是進一步提高工作效率,提高服務質量,控制運營成本的一項積極措施。 木器廠的任務是繼續(xù)加強內部管理的正規(guī)化力度,積極向外尋求業(yè)務,爭取利潤的較大增長。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學習,擠時間,不怕苦,切切實實讀幾本書,努力提高學歷,提高自己的管理理論素養(yǎng)。首先是提高自己的品德修養(yǎng),公司 中層干部要主動提高自己的道德品質,修身律己,公私分明,廉潔奉公。 物業(yè)中心的任務是加強員工教育,進一步提高服務質量,積極承接工程,盡快接管學校水電管理。隨著公司的發(fā)展和壯大,我們應當建立自己獨立的公司精神,樹立自己的有特色的經(jīng)營、管理理念,凝聚公司自身的強大精神力量,塑造自身完美的公司形象,以增強公司的競爭能力,保證公司可持續(xù)的發(fā)展。及時調整檔口租金,并通過及時、細致的宣傳和思想工作,保持了市場的穩(wěn)定。可以說,我們用了半年的時間,已經(jīng)實現(xiàn)了年初工作會提出的建立現(xiàn)代企業(yè) 管理體制和運營機制的目標。在年初工作會期間,我們就組織了對公司新的運營方式和各項制度的學習,提出了員工應當樹立的五大觀念。 二、全力以赴,構筑公司以經(jīng)營目標責任制為核心的經(jīng)營機制,實現(xiàn)由事業(yè)型運營模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉變。他們克服了環(huán)境差,工作強度大的困難,強化員工服務觀念,積極改進飯菜品種和質量。本次活動的目的是通過學習、討論和自查自糾,轉變員工思想觀念,發(fā)現(xiàn)和克服工作中的缺點和不足,建立部門獎罰措施,完善部門規(guī)章制度。辦公自動化系統(tǒng),在范圍上包括了公司管理層和所有經(jīng)營單位,在內容涵蓋了公司所有經(jīng)營服務項目。 小麒麟餐廳的任務是總結經(jīng)驗和教訓,加強學習,嚴格控制成本,改善經(jīng)營,確保計劃任務的完成。 第五,尊重同仁,愛護員工。 第四,全面提高自身素質。 飲食中心的任務是制定切實可行的新學員食堂經(jīng)營方案,加強同學校有關部門的聯(lián)系,為新學員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。市場服務社,在成本控制、安全工作、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面,克服經(jīng)營環(huán)境上的困難,做了大量工作,取得了較好成績。
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