7在公司改革發(fā)展研討會上的講話(存儲版)
【正文】 氛圍，真正把綜合部的工作提高到一個新的水平，實現(xiàn)效率和效益的有機統(tǒng)一。決策前要拿出高質(zhì)量的參謀預案，準確、及時、全面地向上級反映情況，提供決策建議；決策中要進行高水平的綜合協(xié)調(diào)，理順各方面的關(guān)系，嚴格把好決策中的各個關(guān)口；決策后要高效率地抓好貫徹落實，使上級決策變成各部門和廣大干部群眾的實際行動。 首先是全面與重點的關(guān)系。 我堅信，新的一年有公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導，有主管領(lǐng)導的支持理解，由各部門的通力配合，我們綜合部一定能夠在三個創(chuàng)新上有所突破，一定能夠進一步發(fā)揮好服務、協(xié)調(diào)、參謀、管理的職能作用，為公司實現(xiàn)發(fā)展目標作出積極的貢獻。綜合部的工作人員要帶頭實踐“五個概念”，對上，要尊重而不盲從；待下，要以禮、以誠相待，不要盛氣凌人，欺上瞞下；其次要協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。綜合部要從建立和完善各項工作流程、標準和規(guī)范入手，進一步理順關(guān)系，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序，做到事事有人管，人人有專責，使每一項工作落到實處。 其次是由決策的單項服務到?jīng)Q策全過程的服務轉(zhuǎn)變。
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