7在全校處級(jí)干部換屆調(diào)整動(dòng)員大會(huì)上的致辭(存儲(chǔ)版)
【正文】 級(jí)干部換屆調(diào)整中，機(jī)關(guān)與學(xué)院之間、學(xué)院與學(xué)院之間、機(jī)關(guān)部門之間，要適當(dāng)進(jìn)行干部交流。具體可以從以下幾方面來理解：一是廣大干部不斷學(xué)習(xí)、自我完善的需要。即：正、副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部男年滿58周歲、女年滿53周歲，要改任同級(jí)調(diào)研員。 干部換屆調(diào)整工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，關(guān)系到學(xué)校事業(yè)發(fā)展，涉及到每一位干部的切身利益。在新的任職通知未下達(dá)之前，所有干部必須堅(jiān)守本職工作崗位，切實(shí)履行崗位職責(zé)，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷。使這次換屆調(diào)整的過程，真正成為凝聚人心、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的過程，成為激發(fā)活力、振奮精神的過程，有力推動(dòng)學(xué)校事業(yè)的發(fā)展。在這里，我也代表學(xué)校黨委鄭重表態(tài)：換屆調(diào)整工作將嚴(yán)格按照中央有關(guān)文件精神和學(xué)校工作方案的規(guī)定進(jìn)行，歡迎全校黨員干部、師生員工進(jìn)行監(jiān)督。 謝謝大家。但是舉報(bào)要心胸坦蕩，要本著對(duì)學(xué)校事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，也對(duì)被舉報(bào)的干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能采取非組織活動(dòng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員要牢固樹立大局意識(shí)、全局意識(shí)，要心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致，切實(shí)做好分管部門、聯(lián)系單位干部的工作，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)化解矛盾，做好耐心細(xì)致的心理疏導(dǎo)，思想教育、政策解釋工作，努力把一些不9 利情況消除在事前。各種結(jié)果都有可能出現(xiàn)，但不管怎樣，每位干部都要以學(xué)校事業(yè)為重，正確對(duì)待個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)，做到“進(jìn)”者加倍努力，“退”者心情愉快，“留”者保持活力，“轉(zhuǎn)”者奮發(fā)有為。在此，我代表學(xué)校黨委，對(duì)他們?yōu)閷W(xué)校的發(fā)展所做的貢獻(xiàn)表示感謝。 （四）關(guān)于干部年齡界限以及資歷問題。同時(shí)還要積極推行二級(jí)學(xué)院黨政正職交叉任職制度。即在學(xué)院之上實(shí)行學(xué)部制，促進(jìn)學(xué)科之間的交叉，減少學(xué)術(shù)、資源壁壘。 （二）關(guān)于機(jī)構(gòu)調(diào)整工作。一是拿出九個(gè)學(xué)院的院長崗位，進(jìn)行海內(nèi)外公開招聘。目前，其中35歲以下干部僅有1人，%；，其中35歲及以下干部僅有6人，%。面對(duì)新形勢、新任務(wù)和新要求，能否深入持久推進(jìn)學(xué)校事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子深感責(zé)任重大。不僅此次學(xué)校黨委對(duì)任期屆滿的干部開展換屆調(diào)整，對(duì)于將來達(dá)到任期屆滿的干部都要按時(shí)進(jìn)行換屆調(diào)整，建立干部職務(wù)任期制的長效機(jī)制?？梢哉f，這個(gè)方案是黨委常委會(huì)集體討論的意見，是學(xué)校黨委集體智慧形成的，充分體現(xiàn)了學(xué)校黨委堅(jiān)持抓好處級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)，為學(xué)校更好更快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)干部保證的共同意志。方案的提出經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間，先后數(shù)易其稿，黨委常委會(huì)兩次例會(huì)進(jìn)行專題研究，各位常委都充分的、負(fù)責(zé)任的參與了方案的制定，為方案的進(jìn)一步完善提出了許多切合實(shí)際的意見和建議。它是深化干部人事制度改革的一個(gè)制度安排，是依法治校的必然要求，是加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè)的必然要求，是實(shí)現(xiàn)干部工作制度化、規(guī)范化的必然要求?，F(xiàn)在，我們的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)確定，這就需要有一大批優(yōu)秀人才，即懂業(yè)務(wù)，又實(shí)干的中層干部去落實(shí)。但同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著學(xué)校事業(yè)的發(fā)展和形勢的變化，我校處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、能力和水平顯現(xiàn)出了諸多的不適應(yīng)。下面我講一下本次
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