7信合社理事會工作匯報(存儲版)
【正文】 工管理，對工資分配制度進(jìn)行改革，制訂了市郊聯(lián)社工資分配制度改革試行辦法，以效益為核心的崗位工資系數(shù)制，即獎金與單位效益掛鉤，實行崗變薪變，從而打破分配上的平均主義，提高了全體員工的工作積極性和主動性，使全體員工確立了經(jīng)營創(chuàng)效的意識。我社黨委從開始籌建到正式建立（核心領(lǐng)導(dǎo)已基本形成）。近幾年，由于金融競爭激烈，加上考核機(jī)制的作用，一些金融單位為多拿獎金，人為抬高業(yè)務(wù)指標(biāo)，變相提高存貸款利率，也有人甚至造假做假。本著“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”的原則，我們根據(jù)現(xiàn)行的行政組織管理體制的實際，將聯(lián)社業(yè)務(wù)建設(shè)的重大問題，都經(jīng)黨委會議討論確定，通過充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見，形成黨委建議，然后再按行政管理體制的模式和程序，提交有權(quán)批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)（例如理事會）作出決定，防止了決策的隨意性、片面性，彌補(bǔ)了由于種種原因造成的外部理事不理事帶來的管理上的缺陷。還根據(jù)業(yè)務(wù)要求，開發(fā)了代理商行金橋卡業(yè)務(wù)等程序，對日常維護(hù)維修工作，則常抓不懈，認(rèn)真排查，及時解決，及時更新，保證了各個網(wǎng)點(diǎn)的正常運(yùn)行。我們始終把安全保衛(wèi)工作作為頭等大事來抓，從制度的落實，重要部門的管理，防范意識的加強(qiáng)入手，定期與不定期地進(jìn)行了常規(guī)的、重點(diǎn)的檢查，提高了全轄員工“三防一保”的意識，并在此基礎(chǔ)上，致力于加強(qiáng)“三項設(shè)施”的建設(shè)，確保技防、物防水平的提高。實現(xiàn)了資產(chǎn)多元化，收益最大化。 ，擴(kuò)張性地拓展業(yè)務(wù)，打造聯(lián)社品牌。 “三農(nóng)”，靈活性地進(jìn)行信貸營運(yùn)，增強(qiáng)經(jīng)營活力。本著有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于競爭，有利于適度規(guī)模經(jīng)營的原則，以建“精品網(wǎng)點(diǎn)”為目標(biāo)，合理調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，提高網(wǎng)點(diǎn)的群體質(zhì)量，對部分在營業(yè)環(huán)境、服務(wù)位置等多方面缺乏競爭力，發(fā)展前景不夠理想的網(wǎng)點(diǎn)，及時果斷地調(diào)整，結(jié)合聯(lián)社的整體發(fā)展規(guī)劃，先后遷址了14個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，使得網(wǎng)點(diǎn)布局更趨合理。 。為聯(lián)社穩(wěn)步發(fā)展奠定了更為堅實的基礎(chǔ)。聯(lián)社在資金營運(yùn)、財務(wù)信息、人事教育、監(jiān)察審計、安全保衛(wèi)等工作方面走上了制度化、規(guī)范化、程序化的軌道。 。同時努力延伸信貸支農(nóng)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1