7優(yōu)質文明服務活動工作總結(存儲版)
【正文】 法，加強全員，尤其是一線人員的服務評價和監(jiān)督機制。 “拉網(wǎng)式”檢查，有效促進服務提升。二是從檢查入手，切實解決服務中存在的各類問題，有效解決存在的隱患，夯實服務工作的檢查基礎。三是以“百佳營業(yè)網(wǎng)點”為示范，全面推進全省2689家營業(yè)網(wǎng)點的優(yōu)質文明服務工作。做到了有方案、有部署、有檢查、有獎懲，創(chuàng)新工作方式，不斷出臺富有成效的工作措施。所以，我們在全面總結以往監(jiān)督檢查制度的基礎上，結合“格式化、作業(yè)式”監(jiān)督檢查方法，全面完善了優(yōu)質文明服務監(jiān)督檢查辦法，并在全系統(tǒng)推行，這種檢查方式，把經(jīng)營管理的相關規(guī)章制度“貫通串聯(lián)”起來，使領導責任、管理責任和操作責任，更主要的是把監(jiān)督檢查的內容、責任、處理方式與時限等完全以表格形式固化，充分實現(xiàn)了專業(yè)部門與服務管理部門的監(jiān)督檢查合力，形成“自查、互查、復查”三線服務監(jiān)督檢查防線，加強了相互監(jiān)督、相互制約，形成了各負其責、上下聯(lián)動、齊抓共管的服務監(jiān)督檢查機制。 ，做到服務工作有聲有色有成效。四是開展從業(yè)人員職業(yè)操守宣傳教育活動。 第16頁 共16頁。三是積極開展“2007優(yōu)質文明服務年”活動。 ，構建服務應急處理機制。只有建立長效機制，才能確保服務文化建設的長效目標。同時主動與其他金融機構取得聯(lián)系，虛心請教，學習先進的服務理念和管理方法，著力加強從業(yè)人員的業(yè)務技能和文明服務理念的培訓，帶動全轄服務水平的提升，全面推動全省農(nóng)村信用社的行風建設。一是以獲得全國文明規(guī)范服務示范單位稱號的岫巖聯(lián)社營業(yè)部為標準，帶動其他參加銀行業(yè)規(guī)范服務競賽的12家金牌單位和29家先進單位的文明規(guī)范服務工作。 ，服務創(chuàng)優(yōu)工程穩(wěn)步發(fā)展。二是將對員工的服務評價與績效工資掛鉤，違規(guī)違紀的員工，除給予相應的紀律處分外，還要扣發(fā)績效工資，保障服務工作的制度化。 ，建立服務工作的“五個機制”。 ，提高服務意識和服務能力。 ，明確服務工作的目標與內涵。企業(yè)服務文化創(chuàng)建，是一件長期而艱苦的工作，而其作用需逐步顯現(xiàn)，只有對企業(yè)核心價值觀深入理解，認識到位，才能擔負企業(yè)服務文化創(chuàng)建的歷史重任。截至五月末，全省完成了文明規(guī)范服務“百佳營業(yè)網(wǎng)點和百名服務標兵”的評選表彰工作，其中有42家網(wǎng)點分獲全國銀行業(yè)、省銀行業(yè)文明規(guī)范服務示范單位、金牌單位和先進單位榮譽稱號。特別是自2006年參加全國和全省銀行業(yè)文明規(guī)范服務競賽以來，我們積極開展創(chuàng)優(yōu)工作，以“管理年”活動為載體，不斷創(chuàng)新服務管理方式，完善服務創(chuàng)優(yōu)措施，深入開展“服務創(chuàng)優(yōu)工程”，叫響“2007優(yōu)質文明服務年”口號，使我省農(nóng)村信用社服務工作初見成效。認識到位，才能擔負責任。這種將企業(yè)文化理念與企業(yè)服務文化的有機結合，起到了雙向激勵，互動明顯的效果，有力地促進了全省農(nóng)村信用社的文明規(guī)范服務工作。同時，各級機構還結合文明規(guī)范服務拓展培訓活動，認真查找服務與管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，及時完善堵塞漏洞、減少服務差錯率，防范服務投訴現(xiàn)象的發(fā)生。 三、以制度落實為著力點，強化服務的監(jiān)督管理工作 省聯(lián)社針對服務工作反彈性強，管理中存在的諸多薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出了文明規(guī)范服務的重點和措施，強化了層級推進和層級管理工作。一是不斷完善《XX省農(nóng)村信用社優(yōu)質文明服務監(jiān)督檢查辦法》，做到因需而變，將各級機構能否因地制宜制定服務監(jiān)督檢查實施辦法與考核評價掛鉤。 四、以典型引路，進行層級推進，全面開展服務創(chuàng)優(yōu)工程按照中國銀行業(yè)協(xié)會與省銀行業(yè)協(xié)會服務創(chuàng)建的原則要求，結合XX省農(nóng)村信用社實際，我們確立了“夯實基礎，穩(wěn)步發(fā)展，大力提升，典型引路，層級推進，全面發(fā)展”的文明規(guī)范服務工作方針，全面開展服務創(chuàng)優(yōu)工程。我們主要是通過抓單位與個人兩個典型，進行文明規(guī)范服務的層級推進。在服務工作中形成“互幫互學、梯次推進”的格局。 “格式化、作業(yè)式”的監(jiān)督檢查制度，建立業(yè)務與管理“雙線”監(jiān)督檢查機制。三是要科學實施“人本管理”的相關策略，要堅持物質激勵與精神激勵的有機結合，提高思想認識，深挖職工潛力，要確立“按貢獻大小分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的激勵制
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