【摘要】BREADPPTDESIGN戰(zhàn)略管理——第6章企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析)BREADPPTDESIGN???????????明天總會(huì)到來(lái),又總會(huì)與今天不同.如果不著眼于未來(lái),最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩
2025-02-28 18:09
【摘要】第十二講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(二)上講主要內(nèi)容一、顧客價(jià)值鏈二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)析三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略四、成本驅(qū)動(dòng)因素五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的生成六、差異化戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)新七、價(jià)值創(chuàng)新的利基與途徑本講主要內(nèi)容一、集中化戰(zhàn)略二、顧客與采購(gòu)策略三、柔道戰(zhàn)略四、市場(chǎng)/產(chǎn)品戰(zhàn)略五、戰(zhàn)略意圖
2025-02-23 11:30
【摘要】2023年7月4日私募基金經(jīng)理趙丹陽(yáng)以211萬(wàn)美元(合計(jì)1450萬(wàn)人民幣)拍下巴菲特午餐。2023年世界新首富——沃倫·巴菲特1977-2023年共27年內(nèi),巴菲特只選股22只,共投入61億美元,盈利318億美元。其中七只超級(jí)明星股,投資42億美元,利潤(rùn)達(dá)270億美元。20
2025-02-18 13:50
【摘要】第三章企業(yè)內(nèi)部條件與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析?第一節(jié)企業(yè)資源和能力分析?第二節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析?資源和能力分析在戰(zhàn)略中的作用衛(wèi)留成當(dāng)選海南省省長(zhǎng)兩種戰(zhàn)略思維模式?資源和能力的含義與盈利潛力分析?企業(yè)資源概念?資源的評(píng)估?企業(yè)能力定義?企業(yè)能力分析方法?資源、能力盈利性分析?企業(yè)資源和能力的分析框
2025-05-13 09:09
【摘要】基于系統(tǒng)效率的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第?2?頁(yè)目??????????錄?一、前言?二、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)?三、基于系統(tǒng)效率的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?四、我們的實(shí)踐深度營(yíng)銷?五、案例解析?六、結(jié)束語(yǔ)第?3?頁(yè)前?
2025-01-18 14:27
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)栗平顧啟迪目錄第一章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:核心概念第二章競(jìng)爭(zhēng)鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第三章成本優(yōu)勢(shì)第四章差異化第五章技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第六章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇第一章核心概念:一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析二、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2025-02-13 20:28
【摘要】確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)章耀庭由來(lái)從生存競(jìng)爭(zhēng)或弱肉強(qiáng)食的意義來(lái)說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)從人類在地球上出現(xiàn)那一刻就已經(jīng)開(kāi)始了,但是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),就像盧梭所說(shuō)的那樣,是從追求不平等開(kāi)始的。案例現(xiàn)在有10個(gè)面包。有10個(gè)饑餓的人都想吃到面包。如果有人得到3個(gè)面包,有人就會(huì)只能得到半個(gè)面包。于是有人認(rèn)為這樣
2025-01-04 09:45
【摘要】第八章倫理優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的若干理論?企業(yè)必須追求利潤(rùn),同時(shí)又必須講究倫理。因而,倫理經(jīng)營(yíng)假設(shè)給管理者提出的另一個(gè)任務(wù)便是追求利潤(rùn)與道德兩者的兼得。追求兩者兼得的最好方式是使兩者相互促進(jìn)、相得益彰。本章將從正向不公平理論、平衡理論、利潤(rùn)–道德兼得理論等三個(gè)方面對(duì)化倫理優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論基礎(chǔ)作一探討。一、正向不公平理論?J
2025-01-20 22:03
【摘要】E網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)E網(wǎng)匯報(bào)提綱?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?對(duì)房地產(chǎn)中介行業(yè)的理解?房地產(chǎn)中介行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?追求持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)E網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理解在特定的行業(yè)中,企業(yè)獲得最大贏利或贏利機(jī)會(huì)的可能性。企業(yè)贏利能力或機(jī)會(huì)高于同行業(yè)則形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?企
2025-01-12 21:01
【摘要】第三章、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?有一則新寓言講:兔子在與烏龜?shù)馁惻苤休斄艘院?認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn),提出要與烏龜重賽一次。賽跑開(kāi)始后,烏龜按規(guī)定線路拼命往前爬,心想:這次我輸定了??墒钱?dāng)它到了終點(diǎn),卻不見(jiàn)兔子,正在納悶之時(shí),只見(jiàn)兔子氣喘吁吁地跑了過(guò)來(lái),原來(lái)這次兔子求勝心切,一上路就埋頭狂奔。估計(jì)快到終點(diǎn)了,它抬頭一看,發(fā)覺(jué)竟跑錯(cuò)了路,不得不返回重新奔
2025-02-14 04:56
【摘要】企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—以譚木匠為例、、?公司介紹重慶譚木匠工藝品有限公司于?1997?年成立?,總部設(shè)在重慶?,一直致力于對(duì)傳統(tǒng)手工藝進(jìn)行挖掘與創(chuàng)新?,并應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)?,已形成比較完整的木梳產(chǎn)品系列為主打、木鏡系列、 木筷系列 ,以及一定規(guī)模的香扇、飾品、辦公用品等“譚木匠”?品牌產(chǎn)品體系&
2025-06-26 06:11
【摘要】第5講價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大家好?開(kāi)篇案例:沃爾瑪?shù)膬r(jià)值鏈?一、價(jià)值鏈理論?二、價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?三、開(kāi)發(fā)虛擬價(jià)值鏈?四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遞增實(shí)現(xiàn)機(jī)制?五、“2+1”價(jià)值鏈精益管理一、價(jià)值鏈理論ValueChain?價(jià)值鏈分析法是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授
2025-03-07 23:53
【摘要】林業(yè)大學(xué):李利第四章:企業(yè)資源能力分析-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力林業(yè)大學(xué):李利資源基礎(chǔ)模型主要內(nèi)容戰(zhàn)略與文化戰(zhàn)略與管理價(jià)值鏈分析資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2林業(yè)大學(xué):李利資源:找出公司資源,研究?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)能力:研究公司能力
2025-03-09 15:32
【摘要】北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心北大國(guó)際MBA項(xiàng)目MBA精品課程系列戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)馬浩美國(guó)奧斯汀德克薩斯大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士美國(guó)博然特商學(xué)院副教授香港科技大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者20231Dr.HaoMa內(nèi)容簡(jiǎn)介戰(zhàn)略管理精要戰(zhàn)略的定義與應(yīng)用戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和層次戰(zhàn)略管理的過(guò)程:
2025-01-04 15:36
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》提綱?引言:中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代a、20世紀(jì)80年代中期以前:計(jì)劃經(jīng)濟(jì)初步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品相對(duì)短缺,生產(chǎn)制勝時(shí)代,生產(chǎn)管理為核心。b、20世紀(jì)80年代中期?90年代中期:有效供給增加,競(jìng)爭(zhēng)加劇,營(yíng)銷制勝時(shí)代,營(yíng)銷管理為核心。c、20世紀(jì)90年代中后期至今:不同所有
2025-05-12 01:30