7學(xué)校后勤工作調(diào)研報告范文(存儲版)
【正文】 有效的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、管理體系，確保服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的有效提高。 圍繞后勤工作的一個目標(biāo)。這就促使了管理制度需加快轉(zhuǎn)型的步伐，就后勤現(xiàn)有人員來看可能難以為師生提供充足的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特別是食堂一線服務(wù)人員是臨聘人員，未從思想上接受轉(zhuǎn)變，從而影響服務(wù)質(zhì)量，再加上勞動用工制度不健全，也給后勤用工帶來了困難和不穩(wěn)定的因素。通過多年的探索與實踐，形成了較為完善的管理制度，保障正常運轉(zhuǎn)，為學(xué)校的持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展發(fā)揮了重要的保障作用。臨聘人員來源廣，思想不夠穩(wěn)定，流動性大，隊伍結(jié)構(gòu)與發(fā)展需求差距較大。這些矛盾可以分類為以下幾個方面：一是工作學(xué)習(xí)生活方式對后勤服務(wù)有很大的依賴性，對服務(wù)質(zhì)量的要求較高；二是對價格的心理承受能力較低，尤其是部分家庭經(jīng)濟情況不好的學(xué)生，以至于后勤服務(wù)應(yīng)是“低檔消費，高檔服務(wù)”的觀念成為師生的思維定勢，因此產(chǎn)生的矛
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