7信息化建設(shè)管理辦法(存儲版)
【正文】 。 業(yè)主單位在公司公文處理系統(tǒng)中履行立項審批手續(xù)，會知相關(guān)專業(yè)管理處室、計控室、計劃處、信息化辦公室審批（涉及費(fèi)用的會知財務(wù)處），經(jīng)公司主管信息化領(lǐng)導(dǎo)同意后，報總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會審批。 第十三條除erp系統(tǒng)外的其它公司重要管理信息系統(tǒng)的改進(jìn)完善，由負(fù)責(zé)管理的專業(yè)處室審批，報信息化辦公室備案。 第二十一條涉及erp系統(tǒng)的項目，執(zhí)行《某某某某公司管理信息化系統(tǒng)用戶權(quán)限管理辦法》、《某某某某公司管理信息化系統(tǒng)變更管理辦法》、《某某某某公司管理信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程管理辦法》和《某某某某公司管理信息化系統(tǒng)主數(shù)據(jù)維護(hù)管理辦 法》。 第6頁 共6頁。 第五章運(yùn)行管理 第十九條業(yè)主單位負(fù)責(zé)信息化建設(shè)新建項目上線后的運(yùn)行管理，明確管理職責(zé)，圍繞權(quán)限管理、操作管理、數(shù)據(jù)管理，異常管理和應(yīng)急預(yù)警處理等方面內(nèi)容，制定運(yùn)行維護(hù)規(guī)范，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。 業(yè)主單位將項目需求說明書呈報本單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，上報相關(guān)專業(yè)管理部門。 erp等重要信息系統(tǒng)的重大變更項目，由業(yè)主單位制定項目需求說明書，包括：變更原因、變更具體需求、進(jìn)度安排、所需費(fèi)用、對生產(chǎn)經(jīng)營管理的影響、開發(fā)單位。
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