6項目部管理人員崗位責(zé)任制度(存儲版)
【正文】 資料。 ，掌握工程在施情況、施工特點、機械設(shè)備、臨 7舍的分布狀況，強化安全管理，正確使用安全管理否決權(quán)。參加協(xié)助當?shù)匕踩?、質(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質(zhì)量檢查。 ，會同質(zhì)檢員報驗后交資料員整理、歸檔。 、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經(jīng)常對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 ，做好出入庫的管理工作，做到帳實相符、帳帳相符、牌實相符，并建立臺帳。 。 ，以期達到合同規(guī)定的技術(shù)性能指標。 。 、安裝工作方案，并監(jiān)督落實。 ；協(xié)調(diào)現(xiàn)場人力、機具、材料等資源，以滿足工程進度的需求。 （兼）職責(zé) 、回收工作，做好領(lǐng)用記錄。并將進場材料通知試驗員和質(zhì)檢員，以便于及時進行取樣和報驗。掌握施工進度情況，督促質(zhì)檢員、專業(yè)工長及時、準確、同步，并按規(guī)定標準進行填寫、報驗。 、互檢和交接檢。 、質(zhì)量檢查。負責(zé)項目安全生產(chǎn)目標的實施及參與安全技術(shù)措施的編制并報生產(chǎn)經(jīng)理進行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。 ，確保工作質(zhì)量，關(guān)心生產(chǎn)安全，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。 、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進行總結(jié)，以不斷完善和提高項目管理水平。 、事中和事后控制，重點加強予控和過程控制，對重點關(guān)鍵部位和特殊過程施工要加強檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。 ，并定期（每月28日）審查施工技術(shù)資料，責(zé)編寫工程竣工報告以及資料歸檔。 ，月進度計劃（每月25日前），并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導(dǎo)實施。 ，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。 ，確定項目組織機構(gòu)成員，建立項目規(guī)章制度，目標責(zé)任分解到崗、落實到人。2適用范圍 本制度適用于公司承建的所有項目。 ，在規(guī)定范圍內(nèi)，確定計酬辦法和人員獎懲辦法。 ； ，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。做好現(xiàn)場施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作。 、試驗設(shè)備以及計量設(shè)備的臺賬管理與校驗
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