6項(xiàng)目部管理人員個(gè)人總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。施工前期，重視對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)； 。這一年多是緊張的，也是充實(shí)的。在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全辦完成施工人員的安全管理和教育工作，配合安全員整改現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，保證安全文明施工。 三、今后的工作打
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1