7一場別開生面的發(fā)布會背后(存儲版)
【正文】 面的發(fā)布會背后 第6頁 共6頁。如果說找差距活動是一篇文章，2006年所做的工作只是當(dāng)中的一個段落。在不斷交流學(xué)習(xí)、摸索鉆研的過程中，一批年輕的技術(shù)管理人員提升了自身的技能水平，整理出自己的一套工作管理思路，在事業(yè)部各項工作中發(fā)揮了越來越重要的作用。而通過2006年初的“學(xué)**”和“學(xué)**”兩個重要的找差距活動的深入開展，事業(yè)部上下都改變了一種工作習(xí)慣。 以3X蒸餾為例，與茂名4X蒸餾相比，2005年全年，在加工方案基本相同的情況下，我們的加工量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于**，但能耗卻沒有比**低，相反卻高出**個單位，引起我們的警醒。坐在那里怨天尤人問題永遠(yuǎn)無法解決，只有變壓力為動力，針對這些問題思考行之有效的措施才是關(guān)鍵。公司經(jīng)理**要求煉油事業(yè)部開展“學(xué)**、找差距”活動，由**經(jīng)理親自掛帥，并由總師直接負(fù)責(zé)。一場別開生面的發(fā)布會背后 一場別開生面的發(fā)布會背后 2006年12月30日，**七樓舉行了一場別開生面的發(fā)布會。特別是2006年2月份總部**工作會議后，煉油事業(yè)部更深刻認(rèn)識到自身與國內(nèi)先進(jìn)單位之間的差距。 但每個人也都堅信，沒有這些差距也就沒有前進(jìn)的目標(biāo)。九套裝置的運行水平均有明顯提高，與茂名同類裝置之間的差距不斷縮小，甚至在一些方面已經(jīng)優(yōu)于茂名。正如開篇所說，以往事業(yè)部更多地是
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