7一場(chǎng)別開生面的發(fā)布會(huì)背后(完整版)
【正文】 在，并確立“提高裝置運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性”這一總體目標(biāo)。細(xì)問才知道個(gè)中緣由，這次發(fā)布會(huì)是對(duì)2006年初開展的“學(xué)**、找差距”活動(dòng)的總結(jié)。 學(xué)習(xí)交流拓展思路 以往事業(yè)部的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，大多是以自己縱深方向去比較。 頂住壓力激發(fā)斗志 **之行讓事業(yè)部技術(shù)管理人員獲益匪淺，對(duì)自己所管轄的區(qū)域又加深了一層了解。**和技術(shù)系統(tǒng)專業(yè)人員都要提出具體要求，從開始的總結(jié)格式、目標(biāo)量化、確定責(zé)任人等基本要求，到后來的采取措施的合理性、可行性等，裝置技術(shù)管理人員也由最初的不習(xí)慣，提出問題表面，措施不具體等，到后來問題提出得越來越尖銳直接，原因分析得越來越簡(jiǎn)潔明了，措施制訂得越來越具體細(xì)化。與此同時(shí)，3月份，**裝置綜合能耗較**高出**個(gè)單位，10月份已經(jīng)降至低于**個(gè)單位。由“跟自己比”到“與他人比”，再引申為“向他人學(xué)”，最終一場(chǎng)別開生面的發(fā)布會(huì)背后一場(chǎng)別開生面的發(fā)布會(huì)背后形成有效的工作方法，讓“他人向我學(xué)”。這便督促我們更要銳意進(jìn)取。2006年，事業(yè)部正視自己的不足，不逃避，不掩藏，以積極的態(tài)度，以自我批判的意識(shí)不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，并在管理思路、技能知識(shí)、人才儲(chǔ)備上累積了許多寶貴財(cái)富。2007年乃至今后的工作，事業(yè)部將會(huì)運(yùn)用這些寶貴財(cái)富，創(chuàng)造出更為輝煌的業(yè)績(jī)。每個(gè)裝置在總結(jié)2006年整體工作的同
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