6縣衛(wèi)生局長某年述職報告(存儲版)
【正文】 共安全、醫(yī)療安全重大事故發(fā)生，無較大集訪現(xiàn)象出現(xiàn)，衛(wèi)生工作大局穩(wěn)定。三是加強醫(yī)療機構(gòu)消毒質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測，對全縣二級醫(yī)療衛(wèi)生單位300份醫(yī)療器械和衛(wèi)生用品進行消毒效果監(jiān)測，%，對不合格的單位責令限期整改或予以行政處罰。 認真落實廉潔自律規(guī)定，以身作則，廉潔從政。二是認真開展行風評議及醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項治理活動。二是積極開展衛(wèi)生法律法規(guī)的宣傳教育，要求各級醫(yī)療衛(wèi)生單位把衛(wèi)技人員對法律法規(guī)的學習情況納入年終目標責任制考核，增強醫(yī)務人員的法律意識，不斷提高衛(wèi)技人員的法制觀念和依法行醫(yī)、依法行政、依法辦事的能力。部分醫(yī)療單位的生存難、發(fā)展難問題沒有得到根本解決。 各位主任，各位委員，在今后工作中，我將在人大及及社會各界的監(jiān)督下，將緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，帶領全縣衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工進一步解放思想、扎實工作、自覺接受監(jiān)督，為全縣人民的健康工作作出新的貢獻。主要表現(xiàn)為： 衛(wèi)生改革力度不大。一是認真貫徹落實縣人代會及縣人大常委會會議精神，把衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展融入到全縣社會經(jīng)濟發(fā)展的工作大局，用實際行動為全縣經(jīng)濟跨越發(fā)展盡職盡責。始終把行風建設當作一項長期工作來抓。工作中，嚴格遵守黨的紀律和組織原則，堅持民主集中制，盡職盡責，凡是涉及人事任免、人員調(diào)動、獎懲、基建工程等重大事項都提交黨委會集體研究，廣泛征求班子成員意見，不搞一言堂。集中開展打擊非法行醫(yī)的專項活動，嚴肅查處醫(yī)療機構(gòu)出租、承包科室及合法醫(yī)療機構(gòu)中使用非衛(wèi)技人員和超范圍執(zhí)業(yè)等違法行為，對醫(yī)療機構(gòu)和婦幼保健機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可和醫(yī)技人員執(zhí)業(yè)資格準入逐一進行審查，對不符合執(zhí)業(yè)資格的單位和個人責令停止非法執(zhí)業(yè)活動。三是認真履行綜治成員單位職責，結(jié)合衛(wèi)生工作實際，研究和制定相關(guān)方案措施，并健全了值班、檢查、及信息交流等工作機制，狠抓工作落實。我在認真做好部門職能工作的同時，能夠圍繞縣委、縣政府的中心工作任務，扎實做好具體工作。針對我縣計劃免疫工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，首先，狠抓硬件投入，加大示范化門診的建設力度，截止目前為止，全縣80%鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃免疫接種門診達示范門診標準，全縣兒童接種率達95%以上。一是抓硬件建設。四是抓提高孕產(chǎn)婦及嬰幼兒系統(tǒng)管理率。我縣的婦幼保健工作由于基礎薄弱，在全市處于落后位置，針對這一問題，我從五個方面抓起：一是抓《母嬰保健法》貫徹實施。2006年，參合率達82%，超額完成市政府下達的參合率80%的目標任務。一是轉(zhuǎn)變觀念，使用好現(xiàn)有人才。針對我縣醫(yī)療機構(gòu)基礎設施差的實際情況，我任職后把改善病人就醫(yī)環(huán)境列上工作的重要議事日程。三是抓規(guī)范管理，努力提高內(nèi)部管理水平。在全系統(tǒng)廣泛開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年”活動，圍繞“質(zhì)量、安全、服務、費用”這個核心，全面提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量。五是推行全員人事代理，充分發(fā)揮衛(wèi)生人才市場職能作用。三是實施干部任用制度改革。 二、認真履行職責，努力提高醫(yī)療衛(wèi)生服務水平 在工作中，我始終把提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量和水平作為衛(wèi)生事業(yè)的出發(fā)點和歸宿，緊緊圍繞縣委縣政府的中心工作和衛(wèi)生部門的職能，堅持以農(nóng)村衛(wèi)生公共衛(wèi)生為重點，不斷深化衛(wèi)生改革，積極探索新形勢下衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的新路子。通過學習，使自己的政治理論水平及駕馭復雜局面的工作能力得到了進一步提高。在工作之余，我始終把加強政治理論學習，提高自身素質(zhì)放在首位，認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“”重要思想，系統(tǒng)地學習了中國共產(chǎn)黨中央、國務院《關(guān)于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》、省委、省政府《關(guān)于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的指導意見》及一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。因地制宜，積極應對，及時化解衛(wèi)生改革中出現(xiàn)的問題和矛盾，保證了大局穩(wěn)定。自2006年以來，全縣各級各類醫(yī)療機構(gòu)藥品收入占醫(yī)療業(yè)務收入的比例逐年下降，全縣藥品集中招標共850品種，總額為1595萬余元，直接讓利患者65萬余元。針對少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的效益低下實際情況，我對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制改革進行了有益的嘗試，經(jīng)集辦后，在系統(tǒng)內(nèi)采取公開競爭方法，對黃圩鎮(zhèn)衛(wèi)生院、張集中心衛(wèi)生院進行租賃經(jīng)營，妥善解決了發(fā)展中出現(xiàn)的問題，保證了這兩個衛(wèi)生院工作的正常運行和大局穩(wěn)定，取得了明顯的效果。在工作中
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