【正文】 體協(xié)調發(fā)展，做一個為老百姓多干點事的人 我總想，人的生命是有限的。在其指導下，我又提出了 **衛(wèi)生五五發(fā)展戰(zhàn)略（即：實施五大工程；建設五大中心；夯實五大基礎；構建五大發(fā)展模式；進行五大調整）。 98 年以來，政府和醫(yī)衛(wèi)單位投入兩億多元進行建設，迅速改變了新建市醫(yī)療衛(wèi)生設施落后的局面； 第 13 頁 共 22 頁 設備裝備逐年更新。全市思想政治工作和精神文明建設連續(xù)四年受省和國家衛(wèi)生部表彰。 近些年來， **衛(wèi)生改革與發(fā)展主要是緊扣 ? 一個主題 ? ，圍繞 ? 兩個服務 ? ，突出 ? 三個重點 ? ，推進 ? 三項工作 ? 。 通過循序漸進，有重點、有突破的改革，使我市衛(wèi)生改革穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了在改革中求得穩(wěn)定，在改革中有發(fā)展的 ? 雙贏 ?目標。加大了以食品、化妝品為主的健康相關產(chǎn)品打假力度，維護了正常的經(jīng)常秩序，保護了消費者的健康權益。目前，該醫(yī)院集團不斷發(fā)展壯大，又有 1所中醫(yī)院和 5所一級衛(wèi)生院進入了集團。使農村醫(yī)療機構以片區(qū)為單位形成了分散經(jīng)營、集團化發(fā)展格局，推動了農村醫(yī)療技術服務水平的逐步提高。 三是民營醫(yī)療機構與鄉(xiāng)衛(wèi)生院重組。目前 13 家 企業(yè)中的 14 所醫(yī)療機構已基本與企業(yè)分離而進入社會，納入全行業(yè)管理。目前，全市現(xiàn)有螺旋 ctl 臺、核磁共振 l 臺、 ct9 臺、鈷60 放射治療機 2 臺、 1250 毫安 x 光機 2 臺、彩色多普勒 8 臺、高壓氧艙 ?2 臺、全自動化分析儀 10 臺。 全面實行藥品價格分開核算、分別管理。 2024 年，又指導XX 縣區(qū)大膽將中江興隆衛(wèi)生院的經(jīng)營權轉移給成都航天醫(yī)院。與此同時， XX 縣區(qū)人民醫(yī)院、保健院則運用物資資本參與舊城改造，共投資 900 余萬元，搬遷居民住戶 230 戶，擴增土地 20 畝。 全力推進藥品集中招標采購。 三是突出技術、設備結構調整。對 XX 縣區(qū)同處一地的 4 所區(qū)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部并入中心衛(wèi)生院統(tǒng)一規(guī)劃、管理，充分發(fā)揮其中心服務功能。 XX 縣區(qū)于1996 年底新建，為節(jié)約、優(yōu)化衛(wèi)生資源， 1998 年，將原防疫站、血防站、保健院三院（站）合一為縣預防保健中心；在此基礎上，2024 年 5 月，經(jīng)當?shù)卣磸脱芯空撟C，又將原縣計劃生育指導所與縣預防保健中心重組為縣計劃生育與疾病預防控制中心，實行了一套班子，幾塊牌子，衛(wèi)生與計生資源共用共享，該 中心組建后，公開招考選拔了領導班子。 三是走農村中心衛(wèi)生院帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)及地名衛(wèi)生院松散型集團化發(fā)展的路子。一是走中心醫(yī)院帶動農村及企業(yè)醫(yī)院松散型集團化發(fā)展的路子。在全市醫(yī)療衛(wèi)生機構中全面推行了院（所、站、校）長負責制，衛(wèi)生工作目標管理和衛(wèi)生全行業(yè)管理。 第三步是國務院城鄉(xiāng)衛(wèi)生改革兩個《指導意見》出臺后，采勸分類指導、分步推進、分層實施 ? 的辦法穩(wěn)步推開了衛(wèi)生全行業(yè)管理， 制定實施了《 **市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃》；實施了醫(yī)療機構分類管理，完成了 843 所醫(yī)療機構分類界定；深化了病人選醫(yī)生工作，率先在 **市醫(yī)院推行了門診病人選醫(yī)生，住院病人選醫(yī)療組、護理組、手術醫(yī)生選手術護士和前勤選后勤的全面選擇。每年有上百篇稿件在全盛全國報刊刊物發(fā)表，加大了宣傳 **的力度。 兩個效益明顯進步。其初步成效是： 基礎設施全面加強。主要做了以下工作： （一）突出不同時期的思想觀念轉變，超前思維，科學決策 由于形勢的發(fā)展，衛(wèi)生改革的深化，我通過學習鄧小平理論、? 三個代表 ? 重要思想和推進 ? 三個轉變 ? 等新理論、新思想、新觀點后，針對不同時期的新形勢，帶領局班子成員在全市衛(wèi)生系統(tǒng)實施了五次大的思想觀念轉變，并作出了果斷的決策。 處理市衛(wèi)校的問題。目前，醫(yī)學培訓中心樓正由財政局對決算進行審查。 （一）關于人事問題 凡局機關中層以上干部及直屬單位領導班子副職以上干部的選拔任免均按程序由班子集體研究決策。像衛(wèi)生行政審批中都依法規(guī)審批，并對符合條件的實行方便、快捷辦理， 不拒、不拖、不壓。 （七）心態(tài)平衡。 （四）事業(yè)為重。因此，必須勤學善研，圍繞著 ? 出主意、用干部、找票子、強管理、抓環(huán)境 ? 這個工作方法一抓到底；二是我是學管理的，深知管理工作的艱難和做好管理工作的途徑，因此必須 發(fā)揮所長，緊抓管理不放松；三是堅持以人格搞管理，不管結果如何，是非任人評說，讓事實來說話，讓歷史來評價。 第二篇。規(guī)范行政處罰，嚴格依法行政，使得行政處罰合法、合理、高效。規(guī)范開展了 10 類 41 項基本公共衛(wèi)生服務，具體包括居民健康檔案管理、健康教育、預防接種、傳染病防治、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、慢性病管理、老年人管理、重型精神病管理及衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管等公共衛(wèi)生服務，積極做好傳染病、 慢性病、職業(yè)病、重性精神病、重大地方病等嚴重危害群眾健康的疾病防治，取得了顯著進展。 一、理清思路，確定衛(wèi)生發(fā)展新目標 按照醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革與發(fā)展任務，結合我縣農村衛(wèi)生工作基礎比較薄弱、衛(wèi)生體制改革相對滯后、資金嚴重不足、基礎設施落后、衛(wèi)生人才匱乏、管理思維僵化的實際，確定以深化醫(yī)藥衛(wèi)生改革為先導，加強公共衛(wèi)生體系建設為基礎，強化農村衛(wèi)生工作為重點，以質量建設為核心，能力建設為關鍵，深化衛(wèi)生監(jiān)督管理職能，全面貫徹實施《傳染病防治法》，加強重點傳染病防治，不斷提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置能力。以 ? 求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政高效 ? 的作風和精神、全面推進我縣衛(wèi)生事業(yè)健康有序發(fā)展。自 1996 年報告首例艾滋病病毒感染者以來，截止 xx 年 9 月底累計報告艾滋病及艾滋病感染者 240 例，其中艾滋病 70 例、艾滋病感染者 170 例，死亡 40 人。目前共有監(jiān)管單位共有 459 家單位，其中公共場所 148 家、供水單位 4 家、放射診療機構 3 家、學校 62 所、醫(yī)療機構 106 家、傳染病防治機構 134 家、職業(yè)健康體檢機構 1 家、餐飲具消毒機構