iso14001管理評審管理評審會議記錄4月4日-會議管理(存儲版)
【正文】 室，由總經理室負責追蹤，如再不能解決的，立即向總經理報告。達成率為 ％ . 業(yè)務部、采購部分別提出修改品質目標的要求，如前面所述。 . 工作環(huán)境：由企劃部負責進行“ 6S”日常檢查，各車間的工作環(huán)境已有明顯改善。如玩游戲、上網 等影響工作的事情。 4月份完成 . 行政部對電腦的管理要加強，依據《電腦管理制度》，不定時對電腦使用進行抽查，對違規(guī)者，予以相應的處罰。 . 資材課要注意原材料的管理，要側重鋼材的防護工作，等木業(yè)新廠房的建成后，現有木業(yè)的廠房可以用作公司的倉庫。對電腦的管理也要求越來越高。生產部應注意人員的流動。品質目標見“品質目標展開表”。 . 生產部反映，公司其它部門如采購對生產反饋的“糾正和預防措施報告”不能及時予以解決，總是有一段時間滯后。 總經理室 總經理室 業(yè)務部 采購部 總經理室 第 3 頁 共 5 頁 會議記錄（附頁） 編號： QR－ 0209 主要內容 責任部門 跟蹤完成情況 . 對生產過程的控制主要有：生產者自檢、生產班組專檢、品檢人員專職檢驗。 20xx年、 20xx年度的客戶抱怨資料見“客戶抱怨推移圖”。 第 2 頁 共 5 頁 會議記錄（附頁） 編號： QR－ 0209 主要內容 責任部門
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