6鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況匯報(存儲版)
【正文】 四是認(rèn)真組織開展了對半年工作開展情況的總結(jié)和民主評議。 二是制作機(jī)關(guān)工作人員便民服務(wù)牌，接受群眾監(jiān)督。據(jù)統(tǒng)計，17月，與去年同期相比我鄉(xiāng)的非行政性支出共減少了23萬余元，通過壓縮開支，使全體鄉(xiāng)干職工心平氣和，肚中清白，心中明白。三是投入資金8000元，在集鎮(zhèn)主街道上制作、安裝了20塊永久性宣傳標(biāo)語。購置了8套沙發(fā)及部分辦公桌椅。即：一般干部、副職領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)票審核權(quán)由分管財貿(mào)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，分管財貿(mào)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)票由鄉(xiāng)長審核把關(guān)，鄉(xiāng)長、人大主席、政協(xié)聯(lián)工委主任的發(fā)票由書記審核把關(guān)，書記發(fā)票由鄉(xiāng)長審核把關(guān)，通過這些舉措，不僅充分發(fā)揮了相互監(jiān)督作用，同時讓分管財貿(mào)副職領(lǐng)導(dǎo)可以安心理財，杜絕了人情發(fā)票、好人發(fā)票、為難發(fā)票的發(fā)生，提高了財務(wù)資金使用的透明度。結(jié)合實際，對一些需要兼職的崗位或職務(wù)，如組織、統(tǒng)計、勞動、移民、綜治等，重新進(jìn)行分工，將這些具體的事務(wù)明確到專人，確保一崗一人、有崗有責(zé)，改變了以前一名干部身兼數(shù)職的現(xiàn)象，大大提高了干部的責(zé)任感和辦事效率。 三是通過開展如成立籃球隊、三、八表彰、七、一表彰及組織到芷江走紅路等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了凝聚力和活力。即：明確將xx打造成為辰溪的后花園這一目標(biāo)，突出社會穩(wěn)定、積極服務(wù)重點工程建設(shè)這兩個主題，加強(qiáng)新集鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施三個建設(shè)，形成以庫區(qū)旅游、水產(chǎn)養(yǎng)殖、山地開發(fā)、礦業(yè)生產(chǎn)
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