銷售經(jīng)理就職演講稿(存儲版)
【正文】 運營優(yōu)勢、財力資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、綜合管理優(yōu)勢等。結(jié)合公司營銷人力資源現(xiàn)狀，如何有計劃、分階段實施渠道組建，這將是以后工作中迫切需要解決的問題。從一個企業(yè)的中長期發(fā)展而言，企業(yè)的成功靠的是整個團隊整體協(xié)同作戰(zhàn)的成功，同樣，銷售業(yè)績的達(dá)成也必將靠的是整個營銷團隊整體作戰(zhàn)。我們營銷團隊的責(zé)任就是披荊斬棘，用生命、熱血去鋪筑我們b公司未來的發(fā)展之路?！ ∪ツ耆旯灿嬰x職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。 (四)是創(chuàng)收能力進一步提高。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴(yán)格要求。員工流動性高， 必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理成本?！ ?三)是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范?！ ∪ツ晡飿I(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。嚴(yán)罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步。管理能力則主要體現(xiàn)在預(yù)見能力、計劃能力、診斷能力、贊揚能力以及合作能力等方面 市場經(jīng)理的工作職責(zé)。鑒于線路分散，所有客戶經(jīng)理無法每天集中的實際情況，計劃在電腦平臺上設(shè)置一個工作例會平臺，通過這個平臺將當(dāng)天的各項工作進行指導(dǎo)與安排，對上個工作日的工作統(tǒng)一點評，表揚先進，鞭策后進。我相信，我仍然是一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理!謝謝大家。公平、公正、公開地開展指標(biāo)考核、分配卷煙、查錯糾錯等各項工作，以理服人，以健全的規(guī)章制度管理人?！ ∫弧κ袌鼋?jīng)理崗位的幾點理解： 市場經(jīng)理必須具備良好的人格素質(zhì)和管理能力。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解， 明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。因此，物業(yè)公司應(yīng)從 “服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓(xùn)，在實際工作尋求突破。在安全防范方面例如裝修 管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題： (一)是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難?！ 〉谌?、工程管理方面 強化工程管理，細(xì)化工作計劃。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)?！ ∮捎诒０踩藛T不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面： 第一、物業(yè)管理方面 物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司2011年度的工作重點?！ ∫陨鲜俏覀€人的粗淺認(rèn)識及看法，希望在以后的工作中，各位同事能對本人多提寶貴意見和建議，并希望能獲得大家的大力支持和配合，我在這里表示衷心感謝?！ 〉谒?，公司需要進一步加大營銷團隊建設(shè)。由于市政管道產(chǎn)品的特性決定了我們的銷售模式以工程直銷為主。營銷戰(zhàn)略重點要解決的是戰(zhàn)略定位和競爭戰(zhàn)略。_blank39。 最后，祝實訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達(dá)，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。銷售經(jīng)理就職演講稿 擔(dān)任銷售經(jīng)理，就需要做到加強團隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)，同時需要進一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程，提高公司業(yè)績?！ ≡诖耍蚁蚬蓶|們說，在全球出現(xiàn)金融危機時，我們實訓(xùn)室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息!!我相信，
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1