qp-11糾正預防措施11糾正預防措施控制程序(存儲版)
【正文】 計分析發(fā)現(xiàn)服務(wù) /過程 /體系中潛在的質(zhì)量問題； 市場分析、業(yè)主滿意度調(diào)查、業(yè)主意 見等 反映出的潛在質(zhì)量問題； 質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)的潛在不合格（內(nèi)審、管理評審、日常檢查、督導檢查）； 各個部門在體系運行或服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)的問題； 預防措施 要求的提出、 原因分析、制定和實施 各職能部門 /物業(yè)服務(wù)中心 一旦發(fā)現(xiàn)有潛在的不合格事實， 根據(jù)潛在問題影響程度確定輕重緩急， 由相關(guān)部門填寫《糾正 /預防措施處理單》，將情況反映給主管理部門， 主管部門 確定責任部門 ， 并 填寫《 糾正 /預防措施處理單》的“潛在不合格內(nèi)容”欄，分發(fā)至 責任部門簽字確認。 品質(zhì)保證部對預防措施的完成情況及時報管理者代表，并作為管理評審的輸入信息。 責任部門負責保存 《糾正 /預防措施處理單》 及相關(guān)記錄，各主管部門負責將預防措施實施結(jié)果報告至品質(zhì)管理部， 由品質(zhì)管理部提交 管理評審。 5 預防措施程序 公司應(yīng)識別潛在的不合格，并采取預防措施，消除潛在的不合格的原因，防止其發(fā)生，所采取的預防措施應(yīng)與潛在問題的影響程度相適應(yīng)。 當出現(xiàn)“ ”情況時，其糾正措施在 《 不合格整改單 》 、《產(chǎn)品問題報告單》 中提出，要求 相關(guān) 供應(yīng)商制定糾正措施，見《供方管理 規(guī)定 》 。
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