工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)_工程項(xiàng)目經(jīng)理是干什么的(存儲(chǔ)版)
【正文】 工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。積極開展，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤。4)負(fù)責(zé)組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。11)檢查、督促資料員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。20)協(xié)助辦理施工相關(guān)手續(xù)。18)工程物資復(fù)試的送檢。9)編制施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。對(duì)于與合同不符的情況須及時(shí)記錄、上報(bào)，辦理工程洽商或設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，協(xié)助合約部進(jìn)行變更工程量的簽認(rèn)工作。、節(jié)點(diǎn)把控、物料交期跟進(jìn)推動(dòng)，各環(huán)節(jié)推動(dòng)銜接順暢。、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。參與圖紙會(huì)審。7. 公司安排的相關(guān)工作。(4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目調(diào)試、驗(yàn)收及移交。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期現(xiàn)場(chǎng)勘查、施工人員的籌備工作，項(xiàng)目施工過程中的安全、質(zhì)量、成本管控。完善工程技術(shù)管理流程和規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的管理和培訓(xùn)。2. 負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃，控制施工周期，確保施工質(zhì)量。代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議。4依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。接受上級(jí)職能部門的審計(jì)
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