xx的醫(yī)藥連鎖信息解決方案(存儲版)
【正文】 予以拒收并將這些商品置放於退貨區(qū)并作一份拒收報告，由采購部門 和廠商聯(lián)系確定后續(xù)處理。 為決算而進行的盤點一般是由財務部門來訂定公司盤點計劃。前者為固定消費扣率 ,后者如在發(fā)卡店購物享有不固定的折扣 (買的多、累計多、折扣多 ),但如在非發(fā)卡店購物則只能享受固定折扣 ,但仍累計至總額中 ,事后可選擇性的挑選會員提供服務 。 4. 為突破連鎖經營在時間與空間上的限制，對門店采取局部的庫存，并由總部專人掌控門店后送數(shù)據的準時性與正確性。 2. 在保證進銷存數(shù)據的正確與即時性前提下 ,提供作業(yè)性的日常業(yè)務作業(yè)與決策性的信息參考。 ，采用酬賓的固定扣率貴賓卡外，也對經常性往來客戶進行累計折扣方式，由于時空限制，對跨店消費者則不論哪一種卡，均采用固定扣率。 2. 以平均月銷量對庫存量的合理性，進行各方面有關存量補貨、高低庫存運作的基礎。填寫申請資料后 ,門店即發(fā)放會員卡 。 (2) 會計決算 會計帳務上的要求而進行的盤點 ,一般是全盤的方式 ,依正規(guī)方式進行 ,參照下述說明。同時打印條碼并印出正式調撥單，商品出門后必須執(zhí)行回單處理動作。商品必須定位存放。例如 :采購延遲下單表、采購訂單缺貨表、采購商品存量查詢、商品機購存量異常表等。 3. 機構基本信息 針對每一機構 (包括總部、配送中心、各種門店 )建立與維護相關信息。 在有限的時間與空間下 ,零售業(yè)必須掌握主要商品的進銷存調信息；從而進行商品的銷售計劃 ,在確定的銷售計劃下（需求面） ,和掌握對這些商品庫存面 (供給面 )下 ,訂定采購計劃 ,在每日掌握實際銷售面和庫存面下 ,適時的、適量的發(fā)出采購訂單 ,不僅可享受批量采購的好處也可讓采購成本與倉儲的儲存成本降低。傳統(tǒng)上采用現(xiàn)金零售買賣或是支票開取批發(fā)交易，容易造成作弊機會、偽鈔收取等問題，EFT/POS、 EDI 匯兌的電子支付方式是促進金流的現(xiàn)代化手段。 2. 加速商品進出的流通 減少多層的流通渠道，對部分商品采取廠商直送，對需要進倉的貨品如何減少儲存時間 ，加速物流提高周運率。商品價格的制定，由銷貨者導向變成消費者導向，客戶愿意以多少價格購買成為商品物價策略的思想主導。因此商店營業(yè)的時間從一天 8 小時，逐漸增加成 24 小時。 DRMS 是根據 GSP 標準的要求，結合國際最先進的零售管理思想和中國醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的實際需要，同時整合分析國內外多家知名醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成功經驗，為醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)度身定制的專業(yè)化大型信息綜合管理軟件。 適質：就是避免提供劣質、仿冒商品。如何在競爭的環(huán)境下達成五個 Right 的要求，這是現(xiàn)代零售業(yè)者面臨的最大的問題。 信息流通的優(yōu)劣是現(xiàn)代零售業(yè)經營成敗的要因之一。在信用制度未建立前，購買商品必須以現(xiàn)金或支票支付，增添資金流通的繁難手續(xù)，透過 EFT/POS、電子匯兌等資金流通的技術，可以加速掌握資金流向，而建立信用制度更需要信息的收集、匯總、整理與提供。下圖是商品進出流向 : 創(chuàng)智科技公司對企業(yè)進行了下列事項的流程規(guī)劃與執(zhí)行單位和時效的設定 : /銷售評估作業(yè)流程 /揀貨 /出貨作業(yè)流程 以信息流通為基礎的現(xiàn)代零售業(yè)是歐美先進系統(tǒng)的焦點，日本的711 系統(tǒng)對外稱呼是情報產業(yè) (Information Industry)而不是零售業(yè)就是很重要的一種新思路。舉凡新廠商新商品引進至日常采購與商品進貨追蹤 ,并評估廠商和采購業(yè)務員的績效均包括於內。而各門店與配送中心等機構銷售庫存的商品信息將於門店要貨成立后自動產生基礎資料 ,而其他資料則由相關作業(yè)自動
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