【正文】 ；有17%的被調(diào)查員工認為“只明白做得好就有機會，上司沒有給到明確指導”；也有7%的員工認為“不明白也沒有想過要升職。協(xié)作與溝通維度分析在調(diào)查員工“遇到困難時，所選取的傾訴對象”時，39%的被調(diào)查員工選取直接主管作為傾訴對象；7%的被調(diào)查員工選取人力資源部，24%的被調(diào)查員工選取同事；24%的被調(diào)查員工選取家人、朋友。目前，夢芭莎主要的品牌策略為多品牌戰(zhàn)略、市場細分戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)庫營銷以及門戶網(wǎng)站品牌推廣。本次調(diào)查主要是針對夢芭莎的品牌營銷現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，得出夢芭莎現(xiàn)有的營銷策略對企業(yè)發(fā)展情況的影響，主要通過向經(jīng)常使用電腦的1845歲的女性投放調(diào)查問卷。因此，使用線下品牌推廣渠道也尤為重要。但是在網(wǎng)站界面和搜索功能等方面具有一定優(yōu)勢。通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費者對夢芭莎的產(chǎn)品質(zhì)量滿意度低，對售后服務評價差，投訴率居高不下等。例如，30天退換貨處理過程繁瑣，客戶投訴率居高不下。調(diào)查報告可以為論文提供科學合理的數(shù)據(jù)，幫助更好的以夢芭莎企業(yè)為案例，為整個電子商務行業(yè)起到借鑒意義。夢芭莎目前為消費者提供的增值價值主要包括：30天無條件退換貨、貨到付款、滿額免運費、店鋪試穿等服務。這一系列因素導致夢芭莎陷入“壕溝”型的品牌鴻溝中。凡客誠品的優(yōu)勢是平民化的時尚且價格優(yōu)惠，產(chǎn)品性價比高，且近幾年廣告投放力度極大成為街頭巷尾的討論熱點。%認識或了解夢芭莎的消費者都曾經(jīng)在門戶網(wǎng)站中看到過夢芭莎的推廣信息。讓被調(diào)查者填寫調(diào)查表的方式獲得所調(diào)查對象的信息。夢芭莎作為國內(nèi)首個實行自主多品牌管理的電子商務企業(yè)，公司按照不同的顧客細分群體打造了多個自主時尚品牌。在調(diào)查員工“對哪種文體活動最感興趣”時，5%的被調(diào)查者選取卡拉OK；37%的被調(diào)查者選取戶外運動；54%的被調(diào)查者選取旅游。同樣，也有2%的被調(diào)查員工認為考核只然而為了應付，上司無任何作為。從中能夠看出，被調(diào)查員工更加注重良好的工作氛圍和團隊精神，其次然而注重公平、及時、恰當?shù)募睢Ｔ诹私鈫T工對“公司的激勵獎勵制度”的滿意度時，有76%的被調(diào)查員工認為公司的激勵制度基本公平，能滿足管理需要；有17%的被調(diào)查員工認為公司制度懲罰多于獎勵，需要激勵員工還然而得靠自己掏錢包；有5%的員工認為公司激勵制度形同虛設，員工得過且過?，F(xiàn)將本次__公司員工滿意度調(diào)查結果作如下分析匯報：一、調(diào)查時間：__二、調(diào)查地點：__公司車間二樓培訓室三、調(diào)查成員：__四、調(diào)查對象：公司各部門員工五、調(diào)查方法：抽樣匿名調(diào)查六、調(diào)查人數(shù)：本次員工滿意度抽取42個樣本進行調(diào)查，其中，有效問卷為41份。多進行一些團對活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質(zhì)。針對本企業(yè)的工作情況和工作特性，對員工加強質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使員工充分意識到缺乏責任心所造成的嚴重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。團隊的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢。中級管理人員急需提升的方面。企業(yè)現(xiàn)有員工中，九成員工對現(xiàn)有機構設置表示贊同，認為現(xiàn)行設置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用。根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有95％左右的員工認為，自己對本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與企業(yè)目前的業(yè)務重點和工作目標有關，但剩余的5％左右員工表示了困惑，這必然會造成實際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。故有人說，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。中小企業(yè)已成為推動中國經(jīng)濟快速增長和社會穩(wěn)定的重要生力軍，這要求我行迅速轉(zhuǎn)變與中小企業(yè)的合作理念，從企業(yè)對銀行的單向、被動依賴轉(zhuǎn)變?yōu)槠降?、合作、相互選擇的互利關系，謀求共同發(fā)展。第二、企業(yè)的選擇。此外，法律案件難以執(zhí)行，降低了銀行對民營中小企業(yè)的信任。而且由于規(guī)模小，抵御市場風險的能力弱，企業(yè)的生存周期相對較短。從大的概念來看，中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中提供的就業(yè)機會占就業(yè)總量的__%以上，gdp占gdp總量的__%以上。做好庫存規(guī)劃，首先應制定經(jīng)濟訂貨規(guī)劃，確定好經(jīng)濟訂貨批量和再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。其中倉庫的庫存管理是整個物資供應管理系統(tǒng)的核心。管理人員知識結構不合理,致使其在對庫存進行管理的過程中,習慣于單純憑借主觀經(jīng)驗,而不是運用科學的管理方法對存貨進行定性與定量控制。公司內(nèi)部僅僅建立了以統(tǒng)計核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),嚴重時甚至會誤導公司的采購與生產(chǎn)活動,造成存貨的脫銷或者積壓。由于戰(zhàn)略儲備的重要性，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。準時生產(chǎn)方式不是采用類似傳送帶的輪動系統(tǒng)，而是“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，從而實現(xiàn)零庫存。接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶的貨物。20__年公司營業(yè)額超過3000萬美金。通過這次的調(diào)查過程認識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。使企業(yè)文化深入人心。四、完善__市__科技有限企業(yè)的企業(yè)文化管理的建議（一）企業(yè)管理制度 的完善管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。更多是考慮與自己利益相關的事情。一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。一、__市__科技有限企業(yè)概況____科技有限企業(yè)成立于20__年，位于__市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本（萬元）100，企業(yè)的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)（具體項目另行申報）；服裝設計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營、專賣、?？厣唐罚?；計算機系統(tǒng)集成；弱電工程設計；計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設計；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術開發(fā)及銷售（不含限制項目）。2023年大學生企業(yè)調(diào)研報告2000字（精選篇2）隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。與現(xiàn)場基層管理人員交流、了解化工生產(chǎn)管理實際情況少。（1）理論教學還沒有形成自己的特色，基本上還在走應試教育的老路①沒有突出職業(yè)教育特色。基于調(diào)研和上述分析，打破原來的課程體系，以錦州石化公司、錦州永嘉化工有限公司生產(chǎn)裝置為載體，從班組長或車間主任完成的工作任務角度出發(fā)，選擇典型工作任務，在熟悉自身工作環(huán)境之后，首先訓練管理單項技能，然后訓練管理綜合技能，進而提高班組長或車間主任綜合素質(zhì)和能力，使學生掌握化工企業(yè)管理的基本原理和工作方法。在此基礎上確定了《化工企業(yè)管理實務》的課程目標設計： 通過本課程的學習，使得學生掌握化工企業(yè)管理的基本原理和工作方法，并能運用化工企業(yè)管理的基礎知識和基本操作技能解決實際管理問題，在實踐中能夠完成化工企業(yè)基層班組或車間的基本管理任務，并根據(jù)自身職業(yè)生涯規(guī)劃尋求更高發(fā)展。嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權制止，并及時報告。有關班組長和車間主任的工作任務和職責方面，設計了如下提綱 ？ ？ ？ ？ ？ ？有關班組長和車間主任應該具備的素質(zhì)和能力方面，設計了如下提綱您認為學校化工企業(yè)管理實務課程教學質(zhì)量如何？您認為目前學?；て髽I(yè)管理實務課程存在的最主要問題有哪些？ 對今后學?；て髽I(yè)管理實務課程的意見和建議？ 按您急需程度對化工企業(yè)管理實務教學內(nèi)容進行排序？ 您希望的化工企業(yè)管理實務教學學時是多少？您最感興趣的管理課程教學形式是什么？課堂教學可以開展哪些活動？ 目前您最希望接受哪些方面的管理培訓？三、調(diào)研結果目前，石化企業(yè)操作人員和一線管理人員正值新老交替的階段，對一線操作人員和管理人員的需求大幅增加，同時對人員的技能和素質(zhì)的要求也更加嚴格、標準更高。 （二）調(diào)研對象中國石油錦州石化公司、遼寧華錦化工（集團）有限責任公司、中國石油北燃(錦州)燃氣有限公司、錦州永嘉化工有限公司、同行業(yè)院校、化學工業(yè)出版社。2023年大學生企業(yè)調(diào)研報告2000字通用7篇調(diào)研要講究全局與局部的統(tǒng)籌，普遍性與特殊性相統(tǒng)一，如何做一個企業(yè)調(diào)研報告呢？下面是小編為大家整理的關于2023年大學生企業(yè)調(diào)研報告2000字，歡迎大家來閱讀。為制定課程標準，建設校本教材、開展教學改革，打造優(yōu)質(zhì)課程奠定基礎。有關化工企業(yè)管理方面，設計了如下提綱 ？ ？ ？ ？ ？ ？？ ？、內(nèi)容？ ？ ？？ 、設備事故管理有哪些規(guī)定？ ？ ？ ？ ？？ ？內(nèi)容是什么？？ ？ ？？核算的內(nèi)容有哪些？ ？ ？、生產(chǎn)管理、設備管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理的典型案例。 班組技術管理、員工培訓、工藝紀律檢查。具體職責為：組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務；貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策； 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；1積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定； 1配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。原有教學內(nèi)容主要為化工企業(yè)管理理論、按照管理職能劃分的管理基礎知識、化工企業(yè)生產(chǎn)管理、化工企業(yè)財務管理、化工企業(yè)營銷管理等。四、課程改革建議以往教學反思與課程開發(fā)思