干部關(guān)懷機(jī)制建設(shè)狀況調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 村兩委班子及其成員的年度目標(biāo)考核結(jié)果報(bào)鄉(xiāng)黨委審定后，在鄉(xiāng)政務(wù)公開(kāi)欄和各村村務(wù)公開(kāi)欄中公示，接受全村黨員和群眾的監(jiān)督，黨員和群眾有權(quán)提出質(zhì)疑。鄉(xiāng)上加大對(duì)貧困村、不穩(wěn)定村、后進(jìn)村的幫扶指導(dǎo)力度，對(duì)村干部工作上多理解、少責(zé)難，多指導(dǎo)、少指責(zé)，多幫助、少要求。 三是建立溝通談心制度。 一 ” 、春節(jié)期間，對(duì)卸任老干部進(jìn)行經(jīng)常性的走訪慰問(wèn)，關(guān)心他們的生產(chǎn)、生活，不僅可以使他們精神上得到慰藉，而且可以使現(xiàn)任村干 部看到，既使今后他們從村干部的崗位上退下來(lái)，黨和政府仍然會(huì)記得他們。 一 ” 表彰，采取 “ 一年一評(píng)、兩年一屆 ”的方式，每?jī)赡曷≈卦u(píng)選表彰一批優(yōu)秀村干部，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立特困村干部扶助基金，家中出現(xiàn)突發(fā)性災(zāi)禍或患重大疾病的村干部，及時(shí)上門走訪慰問(wèn)，并給予適當(dāng)?shù)纳?第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 補(bǔ)助，幫助他們樹(shù)立信心，解決生活困難。 一是建立工作幫扶制度。先后組織兩個(gè)層次的測(cè)評(píng)，即組織鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各站所負(fù)責(zé)人和村黨員、老干部代表、縣鄉(xiāng)人大代表、戶代表，分別召開(kāi)會(huì)議，對(duì)村兩委班子及其成員的滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)，最后把這兩個(gè)層次的測(cè)評(píng)結(jié)果分別按分值比例綜合匯總，量化計(jì)入年度目標(biāo)考核結(jié)果。 確定嚴(yán)格的操作程序。 堅(jiān)持科學(xué)合理、簡(jiǎn)便易行，客觀公正、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，民主公開(kāi)、群眾公認(rèn)，定量和定性相結(jié)合的原則，每年年底對(duì)村干部工作進(jìn)行科學(xué)考核。 四是缺乏正確的政績(jī)觀，發(fā)展方式不科學(xué)。村干部隊(duì)伍的精神面貌總體來(lái)看是好的，一些村干部能積極帶領(lǐng)群眾抓好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)。帶著這一問(wèn)題，我們歷時(shí)一個(gè)月的時(shí)間，深入全鄉(xiāng)各行政村，進(jìn)行了深入調(diào)研。 二、存在的問(wèn)題 一是工資待遇較低，經(jīng)濟(jì)收入少。 三是干事難度較大，工作勁頭小。 （一）建立科學(xué)合理的村干部年 度目標(biāo)績(jī)效考評(píng)機(jī)制 推行村干部年度目標(biāo)績(jī)效考評(píng)制。按照實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，指導(dǎo)村 “ 兩委 ” 班子立
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1