干部作風建設方面存在的突出問題(存儲版)
【正文】 、跨越式推進工作，致使工作成績平平淡淡、干部隊伍死氣沉沉，缺乏創(chuàng)造活力和干事激情；另一方面是主觀冒進，脫離實際，違背規(guī)律，好高騖遠。 三是工作作風方面的突出問題。有的干部責任心淡漠、業(yè)務素質(zhì)不高，抓工作虎頭蛇尾，有目標、沒結果，有安排、沒檢查，有措施、沒責任，要么 “ 不作為 ” ，要么 “ 亂作為 ” ，看似整天忙忙碌碌，事實上該管的沒有管到位，不該管的管的過多過死，導致制定政策的初衷與執(zhí)行政策的結果相背離，部門效能低，群眾怨氣大。要以強有力的手段和措施，強化制度建設和制度落實，加強干部管理監(jiān)督，推行陽光政務，將干部作風臵于群眾的監(jiān)督之下。加強和改進領導干部作風建設不能一勞永逸，也不可能一蹴而就，它是一項長期性任務，因此，必須建立一套切實可行的制度，形成穩(wěn)定、長效的作風建設監(jiān)督、評價運行機制。充分發(fā)揚民主，是領導干部形成良好作風的重要途徑和保證。公開辦事流程，機關工作人員的身份、崗位職責以及辦事內(nèi)容、程序、時限等必須公開；公開熱點問題，凡是關系到群眾切身利益、社會普遍關心的事項都要公開，重點公開事權、財權、用人權等敏感問題；公開行政執(zhí)法過程和決策過程，都要公布公開，增加辦事透明度。要廣辟渠道，廣開言路，完善社 情民意反饋網(wǎng)絡，了解和掌握更多、更真實的信息。要定期進行干部作風評議。在民主推薦、組織考察和任 免決定等程序中，嚴格按照《干部任用條例》的要求，大力推行推薦預告、考察預告、差額考察、考察結果通報、干部任免票決等制度，真正把心系發(fā)展、踏實敬業(yè)、吃苦耐勞、能當大任的干部選拔到領導崗位上來，用正確的用人導向端正風氣、激發(fā)效能。 。 （四）、把工作重點鎖定在激勵機制上，激發(fā)干部熱情一是要完善考察和識別干部的選人用人機制。一要健全行風評議工作體系 。二要教育 “ 一把手 ” 增強 “ 主角 ” 意識，敢抓敢管；教育班子成員增強責任意識，搞好互相監(jiān)督。以快捷、高效的作風贏 得群眾的信任與支持。加強領導干部作風建設，主要領導要增強責任意識，履行 “ 一崗雙責 ” ，既要做好表率，身體力行，又要認真負責，帶好班子，帶好隊伍，切實負起分管范圍內(nèi)的工作責任。三是要注重典型引路，結合反腐倡廉活動，總結宣傳一批在實施 “ 兩大戰(zhàn)略 ” 、推進 “ 四大工程 ” 、打造 “ 三個區(qū) ” 實踐活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，教育、鼓舞、鞭策、激勵廣大干部，充分調(diào)動人的主觀能動性，以教育的成效促進各項制度的落實。所 有這些，都是與科學發(fā)展觀要求相悖的，必須認真加以整改。一些干部甘于平庸，懶于思考，渾渾噩噩，工作沒思路、沒章法。還有些干部陷于事務性工作或 第 2 頁 共 10 頁 忙于應酬，無暇靜心學習，結果是 “ 脹了肚子，空了腦袋 ”
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