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干部作風建設方面存在的突出問題(存儲版)

2025-09-24 02:31上一頁面

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【正文】 、跨越式推進工作,致使工作成績平平淡淡、干部隊伍死氣沉沉,缺乏創(chuàng)造活力和干事激情;另一方面是主觀冒進,脫離實際,違背規(guī)律,好高騖遠。 三是工作作風方面的突出問題。有的干部責任心淡漠、業(yè)務素質(zhì)不高,抓工作虎頭蛇尾,有目標、沒結果,有安排、沒檢查,有措施、沒責任,要么 “ 不作為 ” ,要么 “ 亂作為 ” ,看似整天忙忙碌碌,事實上該管的沒有管到位,不該管的管的過多過死,導致制定政策的初衷與執(zhí)行政策的結果相背離,部門效能低,群眾怨氣大。要以強有力的手段和措施,強化制度建設和制度落實,加強干部管理監(jiān)督,推行陽光政務,將干部作風臵于群眾的監(jiān)督之下。加強和改進領導干部作風建設不能一勞永逸,也不可能一蹴而就,它是一項長期性任務,因此,必須建立一套切實可行的制度,形成穩(wěn)定、長效的作風建設監(jiān)督、評價運行機制。充分發(fā)揚民主,是領導干部形成良好作風的重要途徑和保證。公開辦事流程,機關工作人員的身份、崗位職責以及辦事內(nèi)容、程序、時限等必須公開;公開熱點問題,凡是關系到群眾切身利益、社會普遍關心的事項都要公開,重點公開事權、財權、用人權等敏感問題;公開行政執(zhí)法過程和決策過程,都要公布公開,增加辦事透明度。要廣辟渠道,廣開言路,完善社 情民意反饋網(wǎng)絡,了解和掌握更多、更真實的信息。要定期進行干部作風評議。在民主推薦、組織考察和任 免決定等程序中,嚴格按照《干部任用條例》的要求,大力推行推薦預告、考察預告、差額考察、考察結果通報、干部任免票決等制度,真正把心系發(fā)展、踏實敬業(yè)、吃苦耐勞、能當大任的干部選拔到領導崗位上來,用正確的用人導向端正風氣、激發(fā)效能。 。 (四)、把工作重點鎖定在激勵機制上,激發(fā)干部熱情一是要完善考察和識別干部的選人用人機制。一要健全行風評議工作體系 。二要教育 “ 一把手 ” 增強 “ 主角 ” 意識,敢抓敢管;教育班子成員增強責任意識,搞好互相監(jiān)督。以快捷、高效的作風贏 得群眾的信任與支持。加強領導干部作風建設,主要領導要增強責任意識,履行 “ 一崗雙責 ” ,既要做好表率,身體力行,又要認真負責,帶好班子,帶好隊伍,切實負起分管范圍內(nèi)的工作責任。三是要注重典型引路,結合反腐倡廉活動,總結宣傳一批在實施 “ 兩大戰(zhàn)略 ” 、推進 “ 四大工程 ” 、打造 “ 三個區(qū) ” 實踐活動中涌現(xiàn)出來的先進典型,教育、鼓舞、鞭策、激勵廣大干部,充分調(diào)動人的主觀能動性,以教育的成效促進各項制度的落實。所 有這些,都是與科學發(fā)展觀要求相悖的,必須認真加以整改。一些干部甘于平庸,懶于思考,渾渾噩噩,工作沒思路、沒章法。還有些干部陷于事務性工作或 第 2 頁 共 10 頁 忙于應酬,無暇靜心學習,結果是 “ 脹了肚子,空了腦袋 ”
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