安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 統(tǒng)一布署，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試三個(gè)階段。 身先士卒的 領(lǐng)頭雁 在 XX 縣區(qū)，提起局長伍錦程，大家都親切 地稱他是 我們的39。如果這些劇毒品污染了西江，下游的中山、東莞的幾百萬人用水就要受影響，這個(gè)罪過你承擔(dān)得起嗎。 2024 到 2024 年，國家總局決定在 XX 市開展非公有制企業(yè)安全監(jiān)管試點(diǎn)，其中在XX 縣區(qū)確定了危化、化工、機(jī)械等 7 個(gè)不同類型的試點(diǎn)。 為鑄就這座 金字塔 ，我局向全區(qū)推廣容桂街道辦事處的做 第 12 頁 共 17 頁 法，并樹立該辦事處安監(jiān)辦主任林貴友這個(gè)典型。 林貴友大膽提出 屬地管理，分線把關(guān) ，讓村（居）委為 地 ，安委會(huì)成員為 線 。 竭誠為民的 安監(jiān)人 企業(yè)是安全責(zé)任的主體，也是我們監(jiān)管的重點(diǎn)。我們編印了簡(jiǎn)明易懂的《安全生產(chǎn)檢查指南》和《安全狀況評(píng)估手冊(cè)》三萬多冊(cè)，免費(fèi)發(fā)放到企事業(yè)單位，讓企業(yè)一目了然地知道做什么，怎么做，很受歡迎。一次檢查中，事故頻發(fā)的大盈化工有限公司關(guān)上鐵門把我們拒之門外。為此，我們得到上級(jí)很多表彰和榮譽(yù)，也收到社會(huì) 各界送來幾十個(gè)鏡匾和錦旗。 11 月 5 日發(fā)現(xiàn)車速試驗(yàn)臺(tái)的車輪滾筒在升降托板升起后未能有效制動(dòng)，檢測(cè)車輛離開時(shí)滾筒會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)打滑，要加大油門才能駛離車速試驗(yàn)臺(tái)，這就有很大 的安全隱患，他即刻聯(lián)系機(jī)修部門，在機(jī)修人員密切配合下很快將故障排除了。施工中我們不僅要保證施工的質(zhì)量，同時(shí)也決不允許我們的安全工作有任何閃失。 201 年主要負(fù)責(zé) XX 縣區(qū)所有施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，在工作中認(rèn)真履 第 17 頁 共 17 頁 行崗位職責(zé)，規(guī)范自身行為，認(rèn)真落實(shí)公司、工程處的各項(xiàng)安全工作部署及要求，樹立了牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，確立 “ 安全工作重在落實(shí) ” 的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)過程控制和過程監(jiān)督，把安全工作納入規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)行軌道，使 施工現(xiàn)場(chǎng)工作置于安全的保護(hù)傘之下平穩(wěn)開展，為安全生產(chǎn)做出了一個(gè) hse 監(jiān)督員應(yīng)負(fù)有的職責(zé)。在安全月中，他認(rèn)真閱讀了《企業(yè)安全生產(chǎn)讀本》，《試車道管理規(guī)范》，《 “ 安 第 16 頁 共 17 頁 全月 ” 教育學(xué)習(xí)資料》，鞏固了關(guān)于設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)操作等方面的安全知識(shí)，并在 “ 安全月 ” 教育考試中取得了滿分的成績(jī)。會(huì)后，公司高層主動(dòng)邀請(qǐng)省、市安全專家指導(dǎo)整改，成了油墨行業(yè)安全管理先進(jìn)單位，帶動(dòng)一大批企業(yè)更重視安全生產(chǎn)。 三是引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。 二是主動(dòng)服務(wù)。一次，他從摩托車上摔下來，臉上身上全摔破了，鮮血直流，他全然不顧，仍然按約定來到服裝廠和家電制造企業(yè)，幫助安裝消防出口通道和建立安全管理機(jī)構(gòu)與制度。 2024 年冬天的一個(gè)傍晚，林貴友在調(diào)研返家途中因勞累過度突然暈厥，被路人送進(jìn)醫(yī)院搶救，昏迷 5 小時(shí)后才蘇醒過來，看見街道主任焦急的目光里充滿了牽掛，林貴友卻笑著說：別為我擔(dān)心，閻王爺就怕我們干安監(jiān)的，我想去報(bào)到他還不批準(zhǔn)，看，又把我送回來了。 打造千百個(gè) 林貴友 一次次救援使伍局長和班 子成員越來越感到，要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須變被動(dòng)的事后救援為主動(dòng)的事前預(yù)防，建立一支堅(jiān)強(qiáng)有力的安監(jiān)隊(duì)伍，打造以基層和企業(yè)為主的安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)才是強(qiáng)基之舉，監(jiān)管之本。在他的指揮下，有關(guān)部門通力協(xié)作順利完成了救援任務(wù)。老板嫌麻煩，怕花錢，磨磨蹭蹭，百般阻撓。經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、中小企業(yè)多，向安全監(jiān)管提出了挑戰(zhàn)。新版本發(fā)布后，我們積極組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，在作業(yè)人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)投入正式工作前５分鐘，做 “ 看、想、誦 ” ，三件事來保證安全。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求進(jìn)行驗(yàn)收 ，實(shí)事求是，不搞人為平衡，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)責(zé)任和措施都得到了很好的落實(shí)。全年除了在員工必須的勞動(dòng)防護(hù)用品投入資金外，已在安全生產(chǎn)方面投入資金 120 萬元，用于配置和更新地面消防設(shè)備。公司也隨后制定了一系列安全工作措施，這使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。成立了以董事長、黨委書記為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以各部部長、各分公司經(jīng)理 為兼職安全員的安全網(wǎng)絡(luò)，以安全管理第一責(zé)任人 → 具體分管領(lǐng)導(dǎo) → 各部部長，分公司經(jīng)理 → 職工的管理鏈條。為將上級(jí)安全指示精神貫徹落實(shí)到位，由路俊凱經(jīng)理親自牽頭，采取會(huì)議形式和現(xiàn)場(chǎng)抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了將上級(jí)的安全指示、會(huì)議精神及時(shí)、全面的傳達(dá)給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。 （三）大宣傳，提民安全意識(shí)。目前，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全鎮(zhèn)各單位、各村、企業(yè)，配備專（兼）職安全員人員，在原有整治的基礎(chǔ)上，把治標(biāo)與治本結(jié)合起來，取得了階段性成效。同時(shí)，黨委、政府制定了 鎮(zhèn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作規(guī)定，進(jìn)一步
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