創(chuàng)新思路完善措施努力推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 真搞好上下協(xié)調(diào)和工作銜接，力爭每年興辦 —個(gè)市場，堅(jiān)持用 — 年的時(shí)間，在轄區(qū)范圍內(nèi)興辦一批規(guī)范化市場，形成大、中、小星羅棋布，早、中、晚交替運(yùn)行的市場 格局。認(rèn)真落實(shí)門前三包責(zé)任制，積極開展社區(qū)群眾性愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，組織社區(qū)衛(wèi)生志愿者定期 開展活動(dòng)，組織享受低保人員參加公益性勞動(dòng)，大搞環(huán)境衛(wèi)生整治，清除衛(wèi)生死角，做到經(jīng)常打掃與集中清理相結(jié)合、行政管理與群眾運(yùn)動(dòng)相結(jié)合、面上清潔與死角整治相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)街區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況的明顯改觀。 。總結(jié)推廣曙光路東社區(qū)與寶雞永嘉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司之間進(jìn)行物業(yè)管理委托的經(jīng)驗(yàn)，支持、引導(dǎo)各社區(qū)利用群眾信得過、工作好開展的優(yōu)勢，針對房地產(chǎn)開發(fā)商建房容易物管難的實(shí)際，積極協(xié)商，爭取把本轄區(qū)內(nèi)具備條件樓棟的物業(yè)管理接過來，解開發(fā)商之憂，便居民群眾之利，揚(yáng)社區(qū)居委會(huì)之長，推動(dòng)社區(qū)管理、服務(wù)、創(chuàng)收逐步向三位一體的方向發(fā)展。二是抓住社區(qū)建立勞動(dòng)和社會(huì)保障工作站，大量離退休 “ 單位 ”人將成為 “ 社區(qū) ” 人的有利 機(jī)遇，引導(dǎo)他們發(fā)揮聯(lián)系面廣、信息靈通的特點(diǎn)，積極引辦、興辦、領(lǐng)辦實(shí)體，發(fā)展 “ 能人經(jīng)濟(jì) ” ，形成新的增長點(diǎn)。我街共有個(gè)社區(qū)居委會(huì)，除過水泵廠社區(qū)以外的個(gè)板塊型社區(qū)中，年收入超過萬元的個(gè)，元左右的個(gè)，元以下的個(gè)，無收入的個(gè)。剩余幾戶企業(yè)中，除天冰公司以外，規(guī)模都很小，工藝很落后，今年以來處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。 第 1 頁 共 6 頁 創(chuàng)新思路完善措施努力推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與
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