【正文】 平方米 。 四是由代建方向供銷聯(lián)社提供 23 套房源，用于解決職 工住房難的的問題。 （ 1）供銷聯(lián)社現(xiàn)有建筑面積 平方米，原地回遷補償 1800 平方米（其中安置一樓商鋪 80 平方米，安置二樓、三樓、四樓均為 平方米）。改造成本高，在相互密切的配合下，做了充分的準備工作，也期望能得到上級政府的大力支持。聯(lián)系市環(huán)保協(xié)會，并邀請協(xié)會負責人作為主講人，加強環(huán)保宣傳、監(jiān)督，發(fā)動更多社會公眾積極關注、熱情參與環(huán)保，讓環(huán)保理念深入人心，加強我系統(tǒng)廣大職工工 作的對外聯(lián)系，擴大志愿者會員的視野，更好的從事志愿服務，特別是促進聯(lián)社青年志愿者工作的開展；五是積極參加創(chuàng)建文明 XX 縣區(qū)、和諧新農(nóng)村活動，參與公益勞動，優(yōu)化轄區(qū)環(huán)境，推進 XX 縣區(qū)精神文明建設；同時組織供銷系統(tǒng)內(nèi)的黨員干部和企業(yè)的勞動能手、專家走上街頭、深入農(nóng)村，為民 第 23 頁 共 23 頁 提供政策咨詢等服務，幫助群眾解決生產(chǎn)、生活等方面的實際困難；六是立足本職崗位學雷鋒。黨員領導干部積極帶頭走訪了傷殘軍人、烈士家屬和孤寡老人、困難戶等弱勢群體 ，幫助辦實事、做好事、解難事，上門送溫暖、獻愛心；三是學習雷鋒精神，開展義務獻血活動。 （二）現(xiàn)經(jīng)供銷聯(lián)社多次商量原有面積 1459 平方米， 包括辦公樓、鍋爐房、門房、活 動室比較零散，按評估價現(xiàn) 第 21 頁 共 23 頁 有房屋價值在 200 萬元左右，經(jīng)改造補償后面積統(tǒng)一，價值按評估價近翻 10 倍，既解決了歷史遺留問題，減輕了供銷社的壓力，一并解決了供銷社機關人員無房的困難，現(xiàn)有 74 戶住戶無暖危房等問題，也是對改制后的豐樂公司資產(chǎn)盤活改變企業(yè)現(xiàn)狀等諸多問題得到解決。 五，改造項目規(guī)模 初步設想新建房屋設計為 26 層，剪力墻結構，建筑面積約18000 平方米左右， 4 層為群樓 4000 平方米，住宅為 1400 平方米，戶型； 50— 60 平方米， 60— 70 平方米， 7080 平方米 90 平方米以下四種，約 158 套；配套設施道路、綠化、消防通道、停 第 20 頁 共 23 頁 車場、人防工程等公用設施齊全。 二是改善供銷社辦公條件，以供銷聯(lián)社原辦公樓部分 面積置換，從而改善辦公環(huán)境。 （二）建筑物情況。經(jīng)過多年的法制宣傳教育，領導和職工的法律意識都有明顯增強，但依法辦事、依法解決自身問題的能力還有待進一步提高，把面臨的一些涉法問題盡快得到有效解決。 三是普法和依法治企工作相得益彰。特別強調(diào)說明的是，我們自辦的《供銷動態(tài)》積極配合普法宣傳，今僅今年以來，就刊登《勞動法》、 第 14 頁 共 23 頁 《公司法》、 “ 安康杯 ” 等法規(guī)制度的宣傳文稿篇，這份全體員工自己的必讀刊物，對我們開展普法宣傳教育起到了非常好的作用，產(chǎn)生了比較好的效果。宣傳月期間，組織專題講座場次，宣傳板報塊、懸掛橫幅條，同時，擴大 “ 四五 ” 普法宣傳教 材向各類 普法對象的發(fā)放覆蓋面，共下發(fā)《公務員 “ 四五 ”普法干部讀本》本，群眾普法讀本、掛圖余冊，《婚姻法》教材冊。在具體實施中，我們采到了如下一些行之有效的辦法： 一是進行了廣泛 的宣傳發(fā)動。在集團公司機關增設了以開展普法宣傳教育、安全保衛(wèi)工作為主要職責的 “ 法制部 ” ，設立了專門的法律顧問崗位，由法制部牽頭，從各單位選拔思想好、文化高、責任心強、工作認真的員工進行集中培訓后，明確擔任普法宣講員。將普法教育工作納入黨委、支部工作議事日程，納入綜合治理責任目標管理，注重在建章立制上下功夫?，F(xiàn)將四年多來的工作總結匯報如下： 一、加強組織領導，確保 “ 四五 ” 普法工作的深入開展 一是成立了組織領導機構。近期召開 一次重點項目促進會，分析形勢，總結經(jīng)驗，尋 找不足，全面推動重點工程任務加快進行。 著力維護全系統(tǒng)的穩(wěn)定。春節(jié)前 在全系統(tǒng)開展一次春節(jié)前安全大檢查，由區(qū)社副主任帶隊，對一些重要經(jīng)營場地，重要經(jīng)營商品，重點安 全部位不定期進行重點檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。 二是完成馬額農(nóng)資配送中心和何寨農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交 易市場建設。四是強化信訪工作。四是強化陣地建設，對黨務公開辦公室、黨員活動室軟硬件設施不斷進行了更新和完善，健全了制度，鞏固了陣地。二是做好應急預案制訂，制定印發(fā)《防汛工作預案》、《重大突發(fā)事件應急預案》等，為重大安全事故處理應對提供了依據(jù)和規(guī)范。切實實行了崗位目標管理責任制，機 關工作人員按照職務、崗位明確了職責任務，按照崗位目標責任考核，實行目標任務完成情況與工資掛鉤。目前， 第 2 頁 共 23 頁 3 戶企業(yè)均運轉正常，社會經(jīng)濟效益顯著。匯總實現(xiàn)利潤萬元，完成本期計劃的 120%，占年計劃 18 萬元的 60%，同比增長 10%。半年來，實現(xiàn)下崗職工再就業(yè) 32 人，完成本期計劃的 128%，占年計劃 50 人的 64%。 二、班子和隊伍建設 在領導班子建設上，以全面貫徹十八大精神為主線，深入開展了 “ 改作風、提效能、抓落實、促發(fā)展 ” 主題活動和黨的群眾路線教育實踐活動 ，堅持活動開展與班子建設相結合，與解決突出問題相結合，與推動工作相結合。一是不斷強化對平安創(chuàng)建工作的領導，提高廣大干部職工對平安創(chuàng)建工作的認識。 五、機關黨建工作 一是加強思想政治工作。三是以提高服務質量、重塑供銷社形象為重點，在全系統(tǒng)企業(yè)深入開展了優(yōu)質服務、便民利民活動。 一、確立 2024 年工作目標 按照區(qū)上經(jīng)濟工作會的要求，我們在認真總結上年工作的同時，依據(jù)省、市社工作的統(tǒng)一部署，結合我區(qū)供銷社的實際及擔負的工作職責，召開了 2024 年經(jīng)濟工作會，對去年目標管理完成好的基層單位進行了表彰獎勵，并制定了今年的各項工作目標： 實現(xiàn)商品總購進 億元； 實現(xiàn)商品總銷售 億元； 實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值 660 萬元； 供應農(nóng)資商品