【正文】 報(bào)批評(píng)。 第五章獎(jiǎng)罰程序 第二十八條本辦法執(zhí)行單位 為公司工程部，工程部依據(jù)工程質(zhì)量檢查和抽查驗(yàn)收情況簽發(fā)獎(jiǎng)罰通知單。項(xiàng)目部績(jī)效工資總額由核定，各節(jié)點(diǎn)所占比例均為 25%。《國(guó)務(wù)院 493 號(hào)令》點(diǎn)滿分不超過 100 分）。 節(jié)點(diǎn) 四、業(yè)主入住 3 個(gè)月（質(zhì)量回饋）節(jié)點(diǎn) 為了復(fù)核工程質(zhì)量，保證業(yè)主利益，維護(hù)公司形象，設(shè)置本 第 21 頁 共 31 頁 節(jié)點(diǎn)。 第四條施工樣 板及過程質(zhì)量管理 重要工序或分項(xiàng)工程未做施工樣板就大面積施工，已做 第 23 頁 共 31 頁 施工樣板但未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格就開始大面積施工，未采取有效措施制止的。 受到施工單位舉報(bào)并經(jīng)查實(shí)，對(duì)在施工質(zhì)量驗(yàn)收過程中存在吃拿卡要等情形報(bào)公司行政辦按照公司處罰程序處理。 第十二條各分部分項(xiàng)工程經(jīng)過驗(yàn)收合格后必須做好成品保護(hù)，任何人不得故意損壞，否則給予 100~200 元 /次的罰款。 第十七條任何現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等工作都必須由施工單位的項(xiàng)目總工、監(jiān)理總監(jiān)批準(zhǔn)，否則給予施工單位處以 1000元 ∕ 次罰款，并對(duì)有關(guān)監(jiān)理人員處以 100～ 200 元 ∕ 次罰款。 第二十四條工程部和監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)指出質(zhì)量問題，第一次落實(shí)整改即可，若再發(fā)生類似的問題罰 200 元 /次（具體質(zhì)量問題的罰款金額以相關(guān)條款為準(zhǔn)）。 第 28 頁 共 31 頁 第三十一條對(duì)于電箱使用不規(guī)范，存在一箱多用、混用 、使用不標(biāo)準(zhǔn)箱、缺防護(hù)、缺巡視記錄，接地、接零不規(guī)范等情況，電線鋪設(shè)不規(guī)范，宿舍用電中使用加熱器、亂接插座、亂拉電線等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)違章單位罰款 3001000 元。 第四十二條本制度適用于所有參建的施工單位、監(jiān)理單位、及個(gè)人。上述安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰制度，若在某個(gè)責(zé)任單位連續(xù)出現(xiàn)三次以上（包含三次）將對(duì)監(jiān)理相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 第四章安全文明施工處罰制度 第二十九條對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)不按照合同約定進(jìn)行道路硬化、安全措施不到位、不符合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)要求的將按照情節(jié)嚴(yán)重程度處以 30005000 元罰款，直至按照合同達(dá)到要求為止。 第二十 三條工程資料的進(jìn)度必須和現(xiàn)場(chǎng)同步，對(duì)應(yīng)簽字欄不得代簽。第二次報(bào)驗(yàn)不合格，處施工單位 1000～ 2024 元罰款；累計(jì)超過三次（含第三次）報(bào)驗(yàn)不合格的施工單位處以 2024～ 3000 元罰款，質(zhì)檢員責(zé)令退出現(xiàn)場(chǎng)，施工單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項(xiàng)目要求。 第十條所有鋼材（只限九鋼、八鋼、寶鋼三家鋼廠的材料）、水泥、砂、砌塊等材料到現(xiàn)場(chǎng)均要有產(chǎn)品合格證并做復(fù)試報(bào)告，若不符合要求的材料，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用，誰用誰負(fù)責(zé)，須待材料部、監(jiān)理部門同意后方可使用，并要簽字生效，否則承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。 對(duì)無監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站方案等重要監(jiān)理文件或編制不及時(shí)的；總監(jiān)罰款 300 元，監(jiān)理工程師罰款 100 元。 第二條為本工程的施工質(zhì)量能順利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)于執(zhí)法不嚴(yán)、質(zhì)量管理不到位以及不按圖紙、方案施工偷工減料造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的項(xiàng)目部及個(gè)人進(jìn)行與本制度相對(duì)應(yīng)條款的處罰。每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣 20分，三項(xiàng)以上（含三項(xiàng)）不合格， 除本節(jié)點(diǎn)得分為零外，對(duì)直接責(zé)任人處以 100~1000 元的罰款。復(fù)測(cè)（鉆芯）仍有不合格項(xiàng)，該節(jié)點(diǎn)總得分為零并處以不高于本節(jié)點(diǎn)績(jī)效金額的處罰，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，辭退直接責(zé)任人。 第六章附則 第三十三條各基層單位和各項(xiàng)目部要根據(jù)本獎(jiǎng)罰辦法，結(jié)合本單位和本項(xiàng)目部情況制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，分解質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個(gè)人，在制度、獎(jiǎng)罰上做到有章可循，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作要具有可追溯性。對(duì)分包工程的獎(jiǎng)罰亦按上述進(jìn)行處理。 第二十四條對(duì)在項(xiàng)目施工中，因由于保護(hù)公司效益，執(zhí)行過程中出現(xiàn)人力不可抗拒因素而產(chǎn)生質(zhì)量事故，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可對(duì)責(zé)任人免除處罰或輕罰。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及直接責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資 500 元的處罰，并對(duì)給公司造成重大損失的依法追究責(zé)任人的法律責(zé)任 第二十條嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下： 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程，按產(chǎn)值的 ‰ 獎(jiǎng)勵(lì) 創(chuàng)國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)工程按產(chǎn)值的 ‰ 獎(jiǎng)勵(lì)；銀質(zhì)獎(jiǎng)按產(chǎn)值的 ‰ 獎(jiǎng)勵(lì) 創(chuàng) XX 省優(yōu)工程或省樣板工程按產(chǎn)值的 ‰ 獎(jiǎng)勵(lì) 創(chuàng)市優(yōu)工程或市樣板工程按產(chǎn)值的 ‰ 獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)于高速公路項(xiàng)目交工驗(yàn)收按部頒規(guī)范達(dá)到優(yōu)良工程或市政項(xiàng)目按業(yè)主施工合同要求達(dá)到優(yōu)良工程，且綜合評(píng)分在 90分以上，按產(chǎn)值的 ‰ 獎(jiǎng)勵(lì)。 第 11 頁 共 31 頁 因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進(jìn)度計(jì)劃的，報(bào)集團(tuán)總公司批準(zhǔn)后，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人免除處罰或從輕處罰。 二、處罰： 各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須在每月 30 日前將下個(gè)月月進(jìn)度 第 10 頁 共 31 頁 計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審核備案，如不按規(guī)定日期提報(bào)的每拖延一天對(duì)分公司現(xiàn) 場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé) 任人罰款 200 元。 各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織各未完成進(jìn)度計(jì)劃的施工項(xiàng)目 第 9 頁 共 31 頁 部或甲分包單位進(jìn)行專題 “ 進(jìn)度情況分析 ” ，并將 “ 進(jìn)度情況 分析報(bào)告 ” 報(bào)集團(tuán)工程部。將編制的施工進(jìn)度計(jì)劃及總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖在工程開工前上報(bào)集團(tuán)工程部審配審查備案。 一、工程進(jìn)度管理職責(zé) 根據(jù)合同條款及分公司與各施工項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》制訂的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各施工項(xiàng)目部各階段的施工進(jìn)度及分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的管理情況進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。 對(duì)未按時(shí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃的施工隊(duì)伍（每月進(jìn)行一次檢查），當(dāng)月提出預(yù)警，項(xiàng)目部制定補(bǔ)救措施報(bào)公司工程部審查備案，在下月檢查中仍未完成的，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目部處以202410000 的罰款，對(duì)主管該項(xiàng)目部的相關(guān)責(zé)任人處以 200500元罰款。 項(xiàng)目各部門要以實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)真填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不得弄虛作假。 項(xiàng)目部施 工人員要對(duì)各部門任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人。對(duì)制度不落實(shí)、制度不完善或不落實(shí) 公司質(zhì)量管理辦法的項(xiàng)目部，給予扣發(fā) 10000 元獎(jiǎng)金的處罰并限期改正 第十五條在公司工程部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全，分項(xiàng)、分部及單位工程不按國(guó)家及地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收的或?qū)こ滩垦膊榘l(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)整改，對(duì)其項(xiàng)目部給予扣發(fā) 5000 元獎(jiǎng)金的處罰第十六條 第二篇：工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法 為加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各工程項(xiàng)目能按合同工期及進(jìn)度計(jì)劃要求完成工程建設(shè)任務(wù)，特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。 第三條獎(jiǎng)金設(shè)置。 第 2 頁 共 31 頁 第五條對(duì) 未完成業(yè)主確定的質(zhì)量目標(biāo)的項(xiàng)目，按該項(xiàng)目產(chǎn)值的 ‰ 進(jìn)行處罰，在項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣取。 第 4 頁 共 31 頁 一、工程進(jìn)度管理職責(zé) 根據(jù)合同條款簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》制訂的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部各階段的施工進(jìn)度的管理情況進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。將編制的施工進(jìn)度計(jì)劃及總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖在工程開工前上報(bào)公司。 “ 進(jìn)度情況分析 ” 的主要內(nèi)容包括： 1）未完成 進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量 2）未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。對(duì)相關(guān)人員的罰款在當(dāng)月交財(cái)務(wù)部。對(duì)于未盡到管理義務(wù)的各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。在甲分包工程開工前各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)將各甲 分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審批備案。 3）能否保證合同工期。 在例行檢查中發(fā)現(xiàn)甲分包工程進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃的，對(duì)甲分包工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告。 受罰單位或個(gè)人如對(duì)處置持有異議，須在處罰通知單簽發(fā)之日起三日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，由集團(tuán)公司總經(jīng)理裁決。連續(xù)三次工程質(zhì)量被評(píng)為倒數(shù)第一的項(xiàng)目部，取消其年終所有獎(jiǎng)項(xiàng)的參評(píng)資格。