【正文】 多次勞務結算、兌付情況專題研討會，仔細摸底排查，詳細掌握整個工程的勞務費結算和兌付情況以及民工動態(tài)。施工現(xiàn)場的主要道路（環(huán)場路）采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫，砂石料集中堆放，進行覆蓋。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛。 五、內(nèi)業(yè)管理工作： 。 。 二雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教，并且積極配合部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我最大的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結如下： 一、全面熟悉工作 在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行情況。 檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。 在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)設備，保障冬季采暖正常使用。在此，感謝公司領導給予了我這一次工作和學習的機會，感 第 17 頁 共 19 頁 謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做到與公司同步發(fā)展。 隨著制圖工作的初步完成，我逐漸參與各項工程事件，并把 第 18 頁 共 19 頁 工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程 維修事項上，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表，協(xié)助安裝企業(yè)水表，協(xié)助維修路燈，協(xié)助清查并處理亂接水電問題，協(xié)助安裝門鎖，協(xié)助做門牌號，協(xié)助房屋驗收，協(xié)助跟進園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項，通過以上工程事件，我意識到工程部的重要性，因為工程事件都是最直接的服務，最能讓業(yè)主感觀得到的事情。 20xx 年，這個被瑪雅人稱為世界末日的年份，曾給許多人帶了疑惑和恐懼，然在我看來二零一二年是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點。 辛勤的付出，總有回報，在收獲的同時也得了公司領導和部門主管及同事的認可。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項循序漸進的工作，只要我不斷總結制圖過程中的經(jīng)驗，就一定能做到符合 “ 數(shù)字物業(yè)管理 ” 的需求。在這一年里，我成功地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個改變，更是一個突破。 第 16 頁 共 19 頁 完善管委會各管道的保溫工作，如。所以在 我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作： 粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。只要我們在學習中 第 14 頁 共 19 頁 認真去體會，去對照，去改進，我們的思想境界會得到更大提高。 。 在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織 xxxx以上的產(chǎn)權單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進行。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設有分揀池。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個控制要素。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結構邊，二次結構正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結構邊，鋼桁架無法吊裝。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認真落實布置，拼裝場地 第 9 頁 共 19 頁 沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行。為了回填的順利進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。工程經(jīng)理部決定先進行回填，后搭設腳手架。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸；二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設備和現(xiàn)場條件。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在 此基礎上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。 生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策 思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性，減少網(wǎng)絡計劃破網(wǎng)的風險，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動 計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確?？偣て谀繕说娜缙趯崿F(xiàn)。為此，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了 “ 大平行，小流水 ” 的施工組織原則，即將該工程分為 xxxx 施工區(qū)， 9xxxx 流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。我們從以下六個方面對 20xx年工作進行總結： 一、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用： 工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工