【正文】 程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。下面是小編為大家整理的關(guān)于工程的年終總結(jié)范文，歡迎大家的閱讀。 t3b 工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為 abc 區(qū)、d 區(qū)、 e 區(qū)、 f 區(qū)和 g 區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。我們在 第 4 頁 共 19 頁 abc 施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時，經(jīng)認(rèn)真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè) mc480 型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進度計劃中關(guān)鍵線路所決定的。 2）以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在５、６、７三個月，是最熱的時節(jié)。很多工作交叉施工，都不能延 誤，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部深刻認(rèn)識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責(zé)的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產(chǎn)負責(zé)人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設(shè)進度，硬是在進度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。經(jīng)過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工 隊先行兌付，先行退場，消除隱患。每天進行撒水（水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用），做到路面不揚塵，不泥濘。 ３、防治水污染。根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天 用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單 56 份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共 109 份。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。 近期我雖然在工作中完成了 部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。 進入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖 221 余個、協(xié)助工程事 件 60 余次，協(xié)助配合其他部門 10 余次，具體如下： 記得上班的第一天，領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認(rèn)為出身于設(shè)計，制圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思。所以我們必須把事情做好，做漂亮。面對將來各種未知的困難和 挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在 第 19 頁 共 19 頁 做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“ 數(shù)字物業(yè)管理 ” 需求還有一定的差距。 20xx 年，于我來說，也是一個具有意義、有 價值、有收獲的一年。 五、新一年的工作重點 協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。 三、工作的計劃與組織實施 工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險。通過學(xué)習(xí)，更加深刻認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。每月與計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字?jǐn)⑹觥⒐こ陶掌徒y(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將 工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。 ４、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生 動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動的管理教材。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。 四、現(xiàn)場文施管理： 雖然安保部是現(xiàn)場文施管理 的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。 三、勞務(wù)管理工作： 根 據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合 XX 省建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項勞務(wù)管理工作。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下，工程部與精工生產(chǎn)負