城管執(zhí)法局政風行風建設建設工作經(jīng)驗交流材料(存儲版)
【正文】 前期重引導、過程重指導、后續(xù)強監(jiān)管的前置管理模式，實現(xiàn)了由被動執(zhí)法向主動執(zhí)法的轉(zhuǎn)變。 轉(zhuǎn)變觀念，采取前置式管理模式提高執(zhí)法成效。共接到群眾舉報電話 3511個，其中違建類 802 個，市容市貌類 924 個，環(huán)境保護類 1785個。聘請了市人大代表、政協(xié)代表、退休老領導、新聞工作者、法律工作者及行業(yè)代表、基層組織等 9 位具有代表性的社會各界人士作為行評代表，并通過定期召開行評代表座談會、發(fā)放問卷調(diào)查、組織行評代表暗訪等形式，收集各類意見、建議和信息，有的放矢進行整改，提高行風建設成效。 二、注重解決問題，在內(nèi)部整改落實上下功夫 積極開展系列主題教育活動， 通過分析、排查隊伍內(nèi)部自身存在的問題，以年有所查、年有所改、年有所進的漸進式方式，不斷提高執(zhí)法隊伍的素質(zhì)。在每一年的行評工作中，都能嚴格按照市糾風辦《民主評議政風行風工作實施方案》的總體目標和要求，緊扣城管執(zhí)法工作實際，采取四個注重的舉措，扎扎實實推進我局政風行風建設工作的深入開展，為構建一支讓政府放心、讓社會信賴、讓群眾滿意的城管執(zhí)法隊伍做出應有的努力，為 xx 建設、 xx 先行積極提供一 個良好的城市發(fā)展環(huán)境。 建立工作有人抓、有人落實的機制，從組織領導上給予保障。
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