供電所所長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)及工作打算(存儲(chǔ)版)
【正文】 進(jìn)的進(jìn)取精神。 五、抓制度建設(shè)，加強(qiáng)供電所基礎(chǔ)管理 結(jié)合公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，及時(shí)修訂和完善管理制度，重點(diǎn) 是安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、線損管理制度、電費(fèi)收繳制度以及用電定期檢查制度，并通過(guò)供電所規(guī)范化建設(shè)以及農(nóng)電管理年活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、線路設(shè)備、抄核收，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，電價(jià)電費(fèi)，計(jì)量裝置，用電檢查，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等基礎(chǔ)檔案管理工作，做到 “ 明明白白算家底，清清楚楚定目標(biāo) ” ； 六、抓日常管理，注重從小事做起， 日常管理是一個(gè)單位各方面管理中非常重要的組成部分，要 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 搞好供電所管理，首先要轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，從小事抓起，教育每名員工 “ 不以善小而不為，不以惡小而為之 ” 。展望新的一年，我將進(jìn)一步高舉鄧小平理論偉大旗幟，按照江澤民同志 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) “ 三個(gè)代表 ” 的要求，貫徹落實(shí)黨的十六大精神，按照公司的部署， 動(dòng)員和帶領(lǐng)全體員工，以求實(shí)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，繼往開(kāi)來(lái)、恪盡職守為圓滿(mǎn)完成 *年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。 ，強(qiáng)化責(zé)任制，落實(shí)措施，及 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 時(shí)結(jié)算。 存在困難和差距并不可怕，關(guān)鍵是要有正視困難和差距的勇氣，自強(qiáng)不息的精神，奮起直追的行動(dòng)。 （ 一）工作方面存在的問(wèn)題和困難 在總結(jié)工作，肯定成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。 1— 11 月份共完成售電量 1735 萬(wàn) kwh，比上年同期增長(zhǎng) %，非專(zhuān)線線損率為 14%，所屬六個(gè)鄉(xiāng)所的線路損率都完成在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。 —— 安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。 （一）以安全管理為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。 *年我圍繞年初確定的管理目標(biāo)，狠抓管理降損和技術(shù)降損兩大環(huán)節(jié)，從全面推行無(wú)功就地補(bǔ)償，臺(tái)區(qū)考核，線損分級(jí)管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)入手，把降損增效工作抓到實(shí)處。 取得的成績(jī)已成為過(guò)去，沒(méi)有任何理由自滿(mǎn)自足，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問(wèn)題還很多，壓在肩上的擔(dān)子仍然非常重，急待解決的問(wèn)題也不少。 對(duì)員工和下屬批評(píng)
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