【正文】 邊際貢獻率 品名 /規(guī)格 本月產(chǎn)量 2 3 4 第 20 頁 共 28 頁 5 6 7 8 … （ 3）虧損的種產(chǎn)品中，按邊際貢獻率絕對值從大到小，倒數(shù)種產(chǎn)品排列如下：序號 邊際貢獻率 品名 /規(guī)格 本月產(chǎn)量 2 3 4 5 6 7 8 9 10 … 2，裝配 1車間 第 21 頁 共 28 頁 （ 1） …… （ 2） …… （ 3） …… 3，裝配 2車間 （ 1） …… （ 2） …… （ 3） …… 三，對主要產(chǎn)品成本項目簡要分析如下： 1，本次分析將 ① ， ② ， ③…… 等確定為主要產(chǎn)品，其相關(guān)成本資料見 主要產(chǎn)品單位成本表 。完善人力資源成本費統(tǒng)計。 三、人力成本 前期的合理計劃。領(lǐng)料應(yīng)嚴格按銷售訂單、生產(chǎn)計劃消耗定額執(zhí)行，不得多領(lǐng)。成本是確定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)控制成本是提高資金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。 九、項目間接費分析 按照項目的間接費開支計劃，逐項對比間接費的各項實際支出，對存在偏差的子項要查找原因。 四、機械費用分析 分別對自有機械和租賃機械進行分析，對自有機械分析油料消耗、配件消耗、維修費用、工費支出等。 十一、本期存在的主要問題及整改措施 詳細說明項目在本期施工管理過程中存在的各種問題，并制定可行的整改措施，在今后的施工中及時整改。 五、工程數(shù)量的節(jié)超分析 對比本期內(nèi)已完設(shè)計工程量與對下驗工計量工程量，分析各分項工程的工程量節(jié)超情況，找出存在的差異，分析節(jié)超原因。 第二篇：成本分析報告 **項目責(zé)任成本管理分析報告 （ 20**年 *月） 中鐵二十二局集團 **公司 **項目部 **項目 20**年 **月 責(zé)任成本管理分析報告 工程概況 簡要說明項目的工期、地點、業(yè)主、主要工程數(shù)量。新制度規(guī)定，開展醫(yī)療服務(wù)活動發(fā)生的人員經(jīng)費、耗用的衛(wèi)生材料及藥品費、固定資產(chǎn)折舊費及無形資產(chǎn)攤銷費、提取的醫(yī)療風(fēng)險基金等應(yīng)納入成本核算范圍。醫(yī)院從領(lǐng)導(dǎo)到科主任都缺乏成本管理觀念，不惜成本提高醫(yī)療質(zhì)量，而忽視醫(yī)療成本的管理。改造荒山野嶺。更可憐的是血透病人的透析費。病人家屬在醫(yī)院內(nèi)聚眾鬧事，這些是非常規(guī)臨時成本。筆者所在單位，時政類報紙雜志每年達13 種。每年的學(xué)會會費開支多則上萬，少至數(shù)千。醫(yī)院每年要進行的檢查部門有：工商、物價、環(huán)保（大氣、污水）、財政票據(jù)、稅務(wù)、商檢、海關(guān)、非稅收入、審計等等不下數(shù)十種。 近年來，醫(yī)院的社會責(zé)任感不斷增強，而社會的突發(fā)事件不 第 4 頁 共 28 頁 斷增多。尤其難擋的是大量派遣醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)，名目有衛(wèi)生扶貧、科技扶貧，科技特派員、援藏、援疆，還有援外。這一部分的增高包含了病人及家屬乃至社會對生命的尊重的社會成本。二是醫(yī)療診治安全的要求。這些主要表現(xiàn)在： 就診環(huán)境的要求。而看病貴則把主要矛盾與責(zé)任全部歸集于醫(yī)院。更重要的是看病貴相當一部分成本是社會因素成本。 就診安全性的要求。其二，一些傳統(tǒng)治療手段的更新的普遍使用，造成的醫(yī)療費用上漲。 二、醫(yī)院的政府行政職責(zé)成本 第 3 頁 共 28 頁 本文所言醫(yī)院的政府行政職責(zé)成本是指政府通過行政職責(zé)下達的指令性任務(wù)，醫(yī)院在執(zhí)行這些行政命令時，幾乎無法得到政府的補償。這樣每人年費用在八萬元左 右。多次大型礦難、交通事故，醫(yī)院的醫(yī)藥費用難于收齊，又費馬達又費電，這些均是醫(yī)院社會責(zé)任的隱性社會成本。醫(yī)院苦不堪言。 六、政府部門牽頭的編書、網(wǎng)站建設(shè)費用 這些年部分政府職能部門及監(jiān)管部門或與之相關(guān)的社會團體熱衷于編書輯著，有 些書、著根本不管有沒有受眾讀者，一旦確定就會出版。作為院長，我每日的時政類報紙達 6 種，每日全部時間看報都不夠。水費從 元 /t 上漲到了 元 /t。此外還有醫(yī)院的行政管理部門層出不窮的新方案、規(guī)范，致使醫(yī)院不斷更新設(shè)備、器械，變更房屋結(jié)構(gòu)，造成成本增加。加工資，發(fā)津貼補貼，政府給政策，不撥錢，醫(yī)院不能不加，不能不發(fā)。 二、新《醫(yī)院財務(wù)制度》實施醫(yī)院成本管理基本方面 （一）成立成本管理的組織機構(gòu)，明確主要職責(zé) 醫(yī)院要成立由院 長為組長，總會計師為副組長的成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)由財務(wù)、信息、醫(yī)務(wù)、護理等相關(guān)部門負責(zé)人組成。按照分項逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)方法，依次對行政后勤類科室耗費、醫(yī)療輔助類科室耗費、醫(yī)療技術(shù)類科室耗費進行結(jié)轉(zhuǎn)，經(jīng)過上述三級分攤，最終形成臨床服 務(wù)科室醫(yī)療成本。并查找有無合同外計量、超合同單價計量等現(xiàn)象，并說明原因。另一方面，查找有無超合同單價計量的勞務(wù)單價，并分析原因。 一、本月經(jīng)營成果分析 詳細說明本期完成工程任務(wù)情況、局指計量撥款情況、成本 第 14 頁 共 28 頁 支出情況、債權(quán)債務(wù)情況及目前的贏虧情況。 五、工程數(shù)量的節(jié)超分析 對比本期內(nèi)已完設(shè)計工程量與對下驗工計量工程 量，分析各分項工程的工程量節(jié)超情況，找出存在的差異，分析節(jié)超原因。 十一、本期存在的主要問題及整改措施 詳細說明項目在本期施工管理過程中存在的各種問題，并制定可行的整改措施，在今后的施工中及時整改 。 我公司對于投標產(chǎn)品的成本主要來源于采購成本、生產(chǎn)成本、人力成本、以及運輸成本這四個方面： 一、采購成本 ，將各個項目的需求集中起來，采購方便，并且可以較大的采購數(shù)量得到較好的數(shù)量折扣價格，規(guī)劃標準后，可取得供應(yīng)商標準品的優(yōu)惠價格，庫存量也可以相對較低。 、降低成本。通過預(yù)算使成本在合理的幅度內(nèi)變化，不至于嚴重不足或過分溢 第 18 頁 共 28 頁 出。充分發(fā)揮各個階層潛力做到，人盡其才。比