7以幫扶中心為載體認真做好困難職工幫扶工作(存儲版)
【正文】 分析機制。與社區(qū)和民政部門協(xié)商溝通，在生活救助中發(fā)現(xiàn)應保未保人 第 6 頁 共 6 頁 員，并按規(guī)定納入最低生活保障范圍。全市工會系統(tǒng)建立了勞動關系預警機制和組織，通過基層的勞動爭議調(diào)解組織和勞動法律監(jiān)督機構，及時掌握職工的生活、就業(yè)、勞動關系等動態(tài)。為了給困難職工提供 “ 零距離 ” 幫扶，市總工會建立了周五主席接訪日制度。為全市 47843 名下崗困難職工建立了電子檔案，詳細記載職工的基 本情況、技術特長和就業(yè)需求，在推介就業(yè)時，根據(jù)檔案資料和個人提供的情況安置合適的崗位。為了不讓一名品學兼優(yōu)的學生因貧困失學，我們積極開展了資助困難職工子女上大學活動。我們通過電視、電臺、報紙等新聞媒體廣泛宣傳幫扶中心的職能、內(nèi)設機構以及工作運行情況，廣泛營造向困難職工獻愛心的輿論氛圍，凝聚社會各界關愛困難職 工的情感，使幫助困難職工成為全社會的自覺善舉，紛紛伸出援助之手，從而推動幫扶工作的長效開展，促進了全社會關心支持幫扶中心良好氛圍的形成。其次是實行一把手負責制，把幫扶工作納入目標管理。為了使市委、市政府對幫扶工作高度重視，首先我們堅持調(diào)查研究，源頭參與，主動向有關領導匯報職工生產(chǎn)生活問題，特別是困難職工狀況，為市委、市政府解決困難職工生產(chǎn)生活方面的實際問題和出臺相關政策提供詳實依據(jù)。 三是輿論宣傳到位。 真情助學活動。其次建立了下崗失業(yè)職工動態(tài)檔案。 三是打造工會信訪救助平臺
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