6小區(qū)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)_(存儲(chǔ)版)
【正文】 。由于群防組織健全，機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。他們還利用凈化水設(shè)施，開(kāi)發(fā)出 ? 圣河 ? 牌優(yōu)質(zhì)飲用水，自動(dòng)灌裝優(yōu)質(zhì)飲用水。理清思路，始終圍繞地域特色進(jìn)行管理，是加快小區(qū)建設(shè)的最佳途徑。突出重點(diǎn)，構(gòu)筑適應(yīng)本企業(yè)的文化風(fēng)格和特色，是加快小區(qū)建設(shè)的必要之路。領(lǐng)導(dǎo)重視，有效支持和政策扶持，是加快小區(qū)建設(shè)的前提條件。 經(jīng)驗(yàn)之六：多元發(fā)展用社區(qū)服務(wù)方便小區(qū) 近幾年，他們認(rèn)真貫徹局工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以河莊坪小區(qū)為依托，發(fā)揮現(xiàn)有人、財(cái)、物及行業(yè)優(yōu)勢(shì)，加大社區(qū)服務(wù)，不斷完善物業(yè)管理、生活服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏得內(nèi)部市場(chǎng)、擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，開(kāi)展家政服務(wù)， 積極因素培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造送氣到戶。公安延河分局治安辦在負(fù)責(zé)基地治安防范和管理工作中，著重對(duì) 14 個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、 2 個(gè)特種行業(yè)和 19 個(gè)治安要害部位進(jìn)行定期監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，使 19 個(gè)治安要害部位達(dá)到 ? 三防 ? （人防、物防、持防）的 9 個(gè) ? 兩防 ? （人防、物防）的10 個(gè)。目前，河莊坪基地總體綠化系統(tǒng)工程的整體框架現(xiàn)已基本完成，以植物造景為基礎(chǔ)，點(diǎn)綴園林品、噴泉雕塑，以適地適樹(shù)為前提做到了四季見(jiàn)青，三季有花。其次，他們還成立了書(shū)法、美術(shù)、攝影、文學(xué)創(chuàng)作、圍棋、象棋、集郵、歌舞、自樂(lè)班等 17 個(gè)業(yè)余協(xié)會(huì)和演藝團(tuán)體，培養(yǎng)了一支有 100 多人參加的文藝骨干隊(duì)伍。他們還對(duì)各單位的文化建設(shè)、文化活動(dòng) 、宣傳教育、綜合治理等實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，每年達(dá)標(biāo)單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)單位從嚴(yán)處罰。十四年間，共為油田職工采供爐 5290 套，鋼瓶 5688 只，供應(yīng)液化氣 11 萬(wàn)瓶。近年來(lái)，他們先后制定完善了《小區(qū)居民文明守則》、《小區(qū)文化娛樂(lè)管理制度》、《小區(qū)公共場(chǎng)所管理規(guī)定》、《小區(qū)有線電視播放管理規(guī)定》等 24 項(xiàng) 356 條規(guī)章制度，并裝訂成冊(cè)，下發(fā)到居民手中，以此來(lái)約束職工家屬的行為，從而使小區(qū)管理走向制度化、規(guī)范化軌道。被勘探局評(píng)為 ? 綠化達(dá)標(biāo)單位 ? ，被集團(tuán)公司、 XX省評(píng)為 ? 文明小區(qū) ? 。經(jīng)過(guò) 14 年的艱苦努力，現(xiàn)有綠化面積 14075 平方米，累計(jì)栽種植草坪 121648 平方米、 7086 棵，花灌木 24923 株、建綠籬 1726 米、花房 1250 平方米、花園 1 個(gè)、花園式小單位 14個(gè)，人均占有綠地 平方米，綠化覆蓋達(dá)到 %.現(xiàn)在基地內(nèi)已是綠樹(shù)成蔭、花紅草綠，達(dá)到了 ? 三季有花、四季常青 ? 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 的綠化效果。他們堅(jiān)持 ? 從簡(jiǎn)、從省、特色、實(shí)用、新穎 ? 的原則，逐步對(duì)小區(qū)實(shí)行 ? 全方位、多層次、全天候、封閉式 ? 的管理，逐步形成了風(fēng)格獨(dú)特、視野開(kāi)拓、幽雅明快的現(xiàn)代小區(qū)景觀，構(gòu)筑了具有安塞油田特色的文化示范模式 。對(duì)與職工生活緊密相關(guān)的液化氣供應(yīng)、水、電、暖供應(yīng)以及房屋維修等工作，從省時(shí)、省力、省事的原則出發(fā)，全方位、多層次、多渠道做好方便服務(wù)，堅(jiān)持送氣上門(mén)、維修列戶、把溫暖送到職工手中。與此同時(shí)， 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 他們堅(jiān)持 ? 三同時(shí) ? 制度，即安排布置生產(chǎn)的同時(shí)，安排布置文化小區(qū)管理；檢查監(jiān)督工作的同時(shí)，檢查監(jiān)督文化小區(qū)先進(jìn)；表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)文化小區(qū)建設(shè)者。他們首先投入大量資金，先后建造了河莊坪小區(qū)職工俱樂(lè)
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