6縣農(nóng)村信用聯(lián)社監(jiān)事會工作報告模板(存儲版)
【正文】 持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面加強監(jiān)督能力建設(shè)。 一年來，縣聯(lián)社監(jiān)事會嚴(yán)格遵循 “ 三會 ” 分設(shè)、 “ 三權(quán) ” 分離的要求開展工作，理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子，團(tuán)結(jié)一心、目標(biāo)一致，但又各司其職、各負(fù)其責(zé)。完善法人治理結(jié)構(gòu)，強化自我 約束機制，規(guī)范監(jiān)督行為，是履行章程要求、推動農(nóng)村信用社深化改革與加快發(fā)展的要求。通過形式多樣的教育活動，增強全員綜合素質(zhì)和全員的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 ⒋ 加強教育，提高隊伍素質(zhì)。但對照現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的要求，與不斷發(fā)展的形勢相比，工作做得還不夠，還需要不斷地探索和改進(jìn)。現(xiàn)代企業(yè)制度要求管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互分離、相互制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。 **年先后對 *家信用社進(jìn)行信貸管理專項審；在職能部門的配合下，先后對 *家、 *人次離任、離崗人員，進(jìn)行離任離崗審計，作出實事求是的評價。 二是內(nèi)控管理不斷加強 ，實現(xiàn)了 “ 三會 ” 運作的基本架構(gòu)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步形成了一整套的內(nèi)控管理制度。 （一）積極參與和監(jiān)督理事會重大決策活動 **年，監(jiān)事會作為縣聯(lián)社的監(jiān)督機構(gòu)，積極參與理事會的決策過程，并在參與中體現(xiàn)監(jiān)督作用。監(jiān)事會認(rèn)為聯(lián)社理事會 **年一系列的重大決策，思路清晰、 第 2 頁 共 6 頁 目標(biāo)明確，程序規(guī)范、合法有效，切實履行了社員代表大會賦予的各項職責(zé)，全體在崗理事能夠認(rèn)真履職，工作卓有成效。 監(jiān)事會認(rèn)為。 **年，針對監(jiān)事會成員，特別是外部監(jiān)事，
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