6事業(yè)部半年度工作總結(jié)與計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，一些管理制度和機(jī)制還不夠完善； 二是創(chuàng)新能力不強(qiáng)。 一分耕耘一分收獲，事業(yè)部在過(guò)去的半年里堅(jiān)持恪盡職守，保質(zhì)保量地完成了本職工作。 三是積極探索新的管控模式，新的管理特點(diǎn)和管理手段的變更。其中，三門(mén)峽粵海華府、安陽(yáng)化工、焦作風(fēng)神輪胎、鄭州利星行、洛礦余熱發(fā)電工程、鄭州馬頭崗污水處理廠工程執(zhí)行自營(yíng)管理。事業(yè)部以洛陽(yáng)燃?xì)?、三門(mén)峽聯(lián)通項(xiàng)目為重點(diǎn)，抓好聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理工作。 逐個(gè)排查區(qū)域內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)關(guān)注平時(shí)大家反映強(qiáng)烈的聯(lián)合項(xiàng)目的農(nóng)民工工資、財(cái)務(wù)統(tǒng)一、生產(chǎn)安全、文明施工、債權(quán)債務(wù)工作?，F(xiàn)將 20xx年上半年主要工作總結(jié)如下： 一、上半年工作任務(wù)目標(biāo)完成情況 一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。組織事業(yè)部員工培訓(xùn)，完成各崗位系統(tǒng)培訓(xùn)，搞好了公司規(guī)章制度的培訓(xùn)。有效地解決了管理工作的難題。從意識(shí)上對(duì)總公司的參謀助手作用認(rèn)
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