營(yíng)銷與廣告策劃方案匯總13-資料下載頁(yè)

【摘要】合肥明月港灣房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃全案(1)第一部分：合肥東市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析一、板塊之爭(zhēng)顯示出東區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)亟待發(fā)掘二、誰(shuí)在東區(qū)購(gòu)房三、購(gòu)房者希望在東區(qū)購(gòu)什么樣的房第二部分：市場(chǎng)調(diào)研一、區(qū)域市場(chǎng)分析二、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析三、本案優(yōu)劣勢(shì)分析第三部分：項(xiàng)目主題定位一、項(xiàng)目定位二、策劃理念三、策劃思路四、目標(biāo)人群定位

2025-05-03 12:52

葉茂中談餐飲策劃13-資料下載頁(yè)

【摘要】葉茂中談餐飲策劃（十三）(2009-08-3109:07:00)標(biāo)簽：小肥羊羊肉火鍋?lái)n子奇葉茂中中國(guó)雜談分類：營(yíng)銷觀點(diǎn)蒙羊狂奔【內(nèi)蒙出了個(gè)小肥羊】1999年8月第一家小肥羊在包頭開(kāi)業(yè),30張桌子、50多名員工、不足400平方米的店面。2003年，小肥羊全國(guó)的加盟連鎖店達(dá)到700多家，銷售額逾30億元。在高速成長(zhǎng)的同時(shí)，小肥羊也出現(xiàn)各種問(wèn)題，于是暫停了在全

2025-04-27 00:22

六數(shù)總復(fù)習(xí)練習(xí)13-資料下載頁(yè)

【摘要】精品資源小學(xué)六年級(jí)數(shù)學(xué)總復(fù)習(xí)（十三）班級(jí)_______姓名_________得分_________復(fù)習(xí)內(nèi)容：①比的意義和性質(zhì)②比例的意義和性質(zhì)③比例尺④按比例分配應(yīng)用題一、填空1.把5克糖溶解在50克水里，糖與糖水的比是（）。2.從A城到B城，甲要8小時(shí)，乙要10小時(shí)，甲和

2025-04-16 23:30

崗位職責(zé)小資料大全13-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3A平臺(tái)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理基本情況職位名稱A平臺(tái)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門(mén)數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司的直接下屬職責(zé)1.在山西廣電經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，組織規(guī)劃數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù)，確保其持續(xù)健康發(fā)展2.負(fù)責(zé)審核向山西廣電經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)提交的本公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的建議案，并組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)決委員會(huì)批準(zhǔn)

2025-04-07 21:13

蘇教牛津版英語(yǔ)五下unit3教學(xué)設(shè)計(jì)13-資料下載頁(yè)

【摘要】--1--（蘇教牛津版）五年級(jí)英語(yǔ)下冊(cè)教案Unit3Hobbies課題5BUnit3Hobbies第三課時(shí)三維目標(biāo)知識(shí)與能力1能熟練掌握本單元所學(xué)的有關(guān)興趣愛(ài)好的詞匯C、D、F的教學(xué)。過(guò)程與方法通過(guò)用所學(xué)句型進(jìn)行描述自己或他人的愛(ài)好，培養(yǎng)學(xué)生的語(yǔ)言交際能

2024-11-20 00:24

金地地產(chǎn)品牌整合傳播計(jì)劃-13-資料下載頁(yè)

【摘要】金地地產(chǎn)品牌整合傳播計(jì)劃說(shuō)明第一部分品牌傳播的目標(biāo)第二部分金地地產(chǎn)品牌描述第三部分品牌傳播的內(nèi)容第四部分品牌傳播的策略第五部分品牌傳播實(shí)施方案第六部分品牌調(diào)查和傳播效果評(píng)價(jià)第七部分2002年度品牌傳播推廣預(yù)算第八部分對(duì)本計(jì)劃的特別說(shuō)明說(shuō)明金地集團(tuán)正由一家單一職能性的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖?guó)性發(fā)展的以規(guī)范母子公司關(guān)系為基礎(chǔ)

2025-05-30 00:30

企業(yè)財(cái)務(wù)資金時(shí)間價(jià)值概念13-資料下載頁(yè)

【摘要】第九章利潤(rùn)分配第一節(jié)利潤(rùn)分配概述一、基本原則；；；；二、確定利潤(rùn)分配政策應(yīng)考慮的因素。（1）法律因素：為了保護(hù)債權(quán)人和股東的利益，有關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)分配通常予以一定的限制。包括：資本保全約束、資本積累約束、償債能力約束、超額累積利潤(rùn)約束。①資本保全約束：它要求企業(yè)發(fā)放的股利或投資分紅不得來(lái)源于原始投資

2025-06-16 21:47

人事管理制度匯編13-資料下載頁(yè)

【摘要】頒發(fā)部門(mén)辦公室職能接收部門(mén)生效日期操作標(biāo)準(zhǔn)---人員制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門(mén)1目的明確辦公室管理職能，強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)的工作管理。2范圍公司辦公室。3責(zé)任辦公室主任履行本

2025-04-08 07:59

藥劑學(xué)考試題目13-資料下載頁(yè)

【摘要】藥劑學(xué)試題13專業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)姓名序號(hào)1234567總分分?jǐn)?shù)2025101015515100成績(jī)一、名詞解釋（20分）1．dosageform2．等張溶液3．pharmacopoei

2025-03-25 07:33

人教版必修一35力的分解13-資料下載頁(yè)

【摘要】受力分析專題一、受力分析的基本方法：在進(jìn)行受力分析時(shí)，研究對(duì)象可以是某一個(gè)物體，也可以是保持相對(duì)靜止的若干個(gè)物體（整體）。在解決比較復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，靈活地選取研究對(duì)象可以使問(wèn)題簡(jiǎn)潔地得到解決。研究對(duì)象確定以后，只分析研究對(duì)象以外的物體施予研究對(duì)象的力（既研究對(duì)象所受的外力），而不分析研究對(duì)象施予外界的力。，按順序找力

2024-11-19 09:42

客戶調(diào)查與訪問(wèn)資料匯總13-資料下載頁(yè)

【摘要】1目的為使客戶滿意與不滿意的相關(guān)資料信息得到準(zhǔn)確傳達(dá)，并作為公司糾正預(yù)防的依據(jù)，最終達(dá)到客戶滿意為目的。2適用范圍適用于所有本組織的客戶所提出對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、交付、包裝、服務(wù)等相關(guān)的滿意與不滿意事項(xiàng)。3職責(zé)和權(quán)限,都應(yīng)記錄報(bào)告各部門(mén)經(jīng)理,作為分析改善的依據(jù)。,進(jìn)行收集整理、追蹤、制定相應(yīng)措施,以持續(xù)滿足客戶要求。、實(shí)施。。4作業(yè)程序：

2025-06-17 01:09

集團(tuán)人事管理規(guī)定制度13-資料下載頁(yè)

【摘要】29/29三、人事管理規(guī)章□總則第一條目的：為使本公司員工管理有所遵循，特定本規(guī)則。第二條范圍：(一)本公司員工管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本規(guī)則辦理。(二)本規(guī)則所稱員工，系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。□雇用第三條本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要，必

2025-04-13 03:18

case類產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范13-資料下載頁(yè)

【摘要】修訂履歷表項(xiàng)次修訂日期頁(yè)次版次修訂說(shuō)明備注核準(zhǔn)審核制訂15/271目的：此規(guī)

2025-04-07 05:14

練習(xí)-圖形認(rèn)識(shí)初步-全章練習(xí)13-資料下載頁(yè)

【摘要】圖形認(rèn)識(shí)初步練習(xí)一、選擇題1．以三角形一直角邊為軸旋轉(zhuǎn)一周形成()A．圓柱B．三棱柱C．圓錐D．以上都不對(duì)2．六棱柱展開(kāi)后，底面一定是()A．三邊形B．四邊形C．五邊形D．六邊形3．圓柱和圓錐的不同之處在于()A．底面的形狀B．底面的個(gè)數(shù)C．側(cè)面的個(gè)數(shù)D．無(wú)法確定4．點(diǎn)滾動(dòng)后形成()

2025-03-25 07:09

零件流程圖匯總13-資料下載頁(yè)

【摘要】物資供應(yīng)計(jì)劃工作流程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理模塊門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備采購(gòu)準(zhǔn)備長(zhǎng)期合約采購(gòu)準(zhǔn)備市場(chǎng)臨時(shí)采購(gòu)準(zhǔn)備確定經(jīng)常儲(chǔ)備量確定安全庫(kù)存量采購(gòu)渠道確認(rèn)掌握庫(kù)存現(xiàn)狀采購(gòu)方式方法確認(rèn)編制物資儲(chǔ)備計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃審核

2025-06-25 19:02

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