【摘要】合肥明月港灣房地產(chǎn)項目策劃全案(1)第一部分：合肥東市房地產(chǎn)市場分析一、板塊之爭顯示出東區(qū)房地產(chǎn)市場亟待發(fā)掘二、誰在東區(qū)購房三、購房者希望在東區(qū)購什么樣的房第二部分：市場調(diào)研一、區(qū)域市場分析二、競爭項目分析三、本案優(yōu)劣勢分析第三部分：項目主題定位一、項目定位二、策劃理念三、策劃思路四、目標人群定位
2025-05-03 12:52
【摘要】葉茂中談餐飲策劃（十三）(2009-08-3109:07:00)標簽：小肥羊羊肉火鍋韓子奇葉茂中中國雜談分類：營銷觀點蒙羊狂奔【內(nèi)蒙出了個小肥羊】1999年8月第一家小肥羊在包頭開業(yè),30張桌子、50多名員工、不足400平方米的店面。2003年，小肥羊全國的加盟連鎖店達到700多家，銷售額逾30億元。在高速成長的同時，小肥羊也出現(xiàn)各種問題，于是暫停了在全
2025-04-27 00:22
【摘要】精品資源小學六年級數(shù)學總復習（十三）班級_______姓名_________得分_________復習內(nèi)容：①比的意義和性質(zhì)②比例的意義和性質(zhì)③比例尺④按比例分配應用題一、填空1.把5克糖溶解在50克水里，糖與糖水的比是（）。2.從A城到B城，甲要8小時，乙要10小時，甲和
2025-04-16 23:30
【摘要】3/3A平臺業(yè)務副總經(jīng)理基本情況職位名稱A平臺業(yè)務副總經(jīng)理職位編號所屬部門數(shù)字電視業(yè)務公司直接上級總經(jīng)理直接下屬數(shù)字電視業(yè)務公司的直接下屬職責1.在山西廣電經(jīng)營決策委員會授權(quán)范圍內(nèi)，組織規(guī)劃數(shù)字電視業(yè)務公司業(yè)務，確保其持續(xù)健康發(fā)展2.負責審核向山西廣電經(jīng)營決策委員會提交的本公司年度經(jīng)營計劃的建議案，并組織實施經(jīng)營決委員會批準
2025-04-07 21:13
【摘要】--1--（蘇教牛津版）五年級英語下冊教案Unit3Hobbies課題5BUnit3Hobbies第三課時三維目標知識與能力1能熟練掌握本單元所學的有關興趣愛好的詞匯C、D、F的教學。過程與方法通過用所學句型進行描述自己或他人的愛好，培養(yǎng)學生的語言交際能
2024-11-20 00:24
【摘要】金地地產(chǎn)品牌整合傳播計劃說明第一部分品牌傳播的目標第二部分金地地產(chǎn)品牌描述第三部分品牌傳播的內(nèi)容第四部分品牌傳播的策略第五部分品牌傳播實施方案第六部分品牌調(diào)查和傳播效果評價第七部分2002年度品牌傳播推廣預算第八部分對本計劃的特別說明 說明金地集團正由一家單一職能性的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖园l(fā)展的以規(guī)范母子公司關系為基礎
2025-05-30 00:30
【摘要】第九章利潤分配第一節(jié)利潤分配概述一、基本原則；；；；二、確定利潤分配政策應考慮的因素。（1）法律因素：為了保護債權(quán)人和股東的利益，有關法規(guī)對企業(yè)利潤分配通常予以一定的限制。包括：資本保全約束、資本積累約束、償債能力約束、超額累積利潤約束。①資本保全約束：它要求企業(yè)發(fā)放的股利或投資分紅不得來源于原始投資
2025-06-16 21:47
【摘要】頒發(fā)部門辦公室職能接收部門生效日期操作標準---人員制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準人批準日期分發(fā)部門1目的明確辦公室管理職能，強化部門內(nèi)的工作管理。2范圍公司辦公室。3責任辦公室主任履行本
2025-04-08 07:59
【摘要】藥劑學試題13專業(yè)班級學號姓名序號1234567總分分數(shù)2025101015515100成績一、名詞解釋（20分）1．dosageform2．等張溶液3．pharmacopoei
2025-03-25 07:33
【摘要】受力分析專題一、受力分析的基本方法：在進行受力分析時，研究對象可以是某一個物體，也可以是保持相對靜止的若干個物體（整體）。在解決比較復雜的問題時，靈活地選取研究對象可以使問題簡潔地得到解決。研究對象確定以后，只分析研究對象以外的物體施予研究對象的力（既研究對象所受的外力），而不分析研究對象施予外界的力。，按順序找力
2024-11-19 09:42
【摘要】1目的為使客戶滿意與不滿意的相關資料信息得到準確傳達，并作為公司糾正預防的依據(jù)，最終達到客戶滿意為目的。2適用范圍適用于所有本組織的客戶所提出對產(chǎn)品質(zhì)量、價格、數(shù)量、交付、包裝、服務等相關的滿意與不滿意事項。3職責和權(quán)限,都應記錄報告各部門經(jīng)理,作為分析改善的依據(jù)。,進行收集整理、追蹤、制定相應措施,以持續(xù)滿足客戶要求。、實施。。4作業(yè)程序：
2025-06-17 01:09
【摘要】29/29三、人事管理規(guī)章□總則第一條目的：為使本公司員工管理有所遵循，特定本規(guī)則。第二條范圍：(一)本公司員工管理，除遵照政府有關法令外，悉依本規(guī)則辦理。(二)本規(guī)則所稱員工，系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。□雇用第三條本公司各單位如因業(yè)務需要，必
2025-04-13 03:18
【摘要】修訂履歷表項次修訂日期頁次版次修訂說明備注核準審核制訂15/271目的：此規(guī)
2025-04-07 05:14
【摘要】圖形認識初步練習一、選擇題1．以三角形一直角邊為軸旋轉(zhuǎn)一周形成()A．圓柱B．三棱柱C．圓錐D．以上都不對2．六棱柱展開后，底面一定是()A．三邊形B．四邊形C．五邊形D．六邊形3．圓柱和圓錐的不同之處在于()A．底面的形狀B．底面的個數(shù)C．側(cè)面的個數(shù)D．無法確定4．點滾動后形成()
2025-03-25 07:09
【摘要】物資供應計劃工作流程生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管理模塊門倉儲準備采購準備長期合約采購準備市場臨時采購準備確定經(jīng)常儲備量確定安全庫存量采購渠道確認掌握庫存現(xiàn)狀采購方式方法確認編制物資儲備計劃編制采購計劃審核
2025-06-25 19:02
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