城建企業(yè)年終工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 廉潔高效。如對道路井蓋的招標(biāo)，我們 專門派人到廠家協(xié)商，對規(guī)格、質(zhì)量等作出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)限制。因工程需要或因設(shè)計等原因提出的工程變更，由總指揮部有關(guān)部室核實把關(guān)，聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場簽證，經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組集體討論，最后報總指揮審批。截至 12 月上旬，我們共公開工程款支付情況 12 次，共計 億元，做到了每 第 10 頁 共 11 頁 月一公布。每月定期編制《市屬 25 項重點工程進(jìn)度表》和《總指 揮部大事記》送市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 第 11 頁 共 11 頁 和部門，積極向市委辦報送有關(guān)信息。另外，對于市民的來信、來訪、來函、來電、網(wǎng)上意見、投訴等，耐心地做好宣傳解釋工作。召開城市建設(shè)工作座談會和市區(qū)道路暢通工程咨詢座談會，有效地調(diào)動了廣大市民參與城市建設(shè)的積極性，廣泛征求社會各界對市區(qū)道路改造的意見。收集整理了大量有關(guān)市區(qū) 25 項重點工程建設(shè)的資料和圖片，在東莞日報、東莞電視臺、東莞電臺等新聞媒介廣為刊登或播放，讓全市人民了解我市城市建設(shè)的情況，展示東莞城市的美好未來，營造城市建設(shè)的濃厚氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專帳核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則，有效控制建設(shè)成本，提高投資效益。今年，我部一共抽查拆遷房屋建筑面積 萬平方米，抽查總金額為 萬元，占拆遷補(bǔ)償預(yù)算金額的 %。招投標(biāo)結(jié)束后，我們在有關(guān)媒體上公開招標(biāo)項目、預(yù)算價、中標(biāo)價、中標(biāo)單位等情況，進(jìn)行中標(biāo)跟蹤。例如莞龍路一標(biāo)違反安全文明施工規(guī)定導(dǎo)致傷人事故，我們發(fā)出情況通報，并提出了六條整改措施，重申安全文明施工規(guī)范， XX縣區(qū)道路施工現(xiàn)場管理有了極大改善，各施工單位安全文明施工意識和自覺性較以前有很大提高。四是監(jiān)督把關(guān)。每道工序都要嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計要求施工，完工后經(jīng)檢驗合格方可進(jìn)入下一工序。 二、堅持以質(zhì)量建設(shè)為生命，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，建設(shè) “ 優(yōu)質(zhì)工程 ” 百年大計，質(zhì)量第一。實行每周一例會制度，研究討論解決拆遷工作中遇到的實際問題。每項工程根據(jù)工程量大小分成若干個標(biāo)段招標(biāo)施工，使每個標(biāo)段都有足夠的人力和機(jī)械設(shè)備，確保施工進(jìn)度；合理安排作業(yè)面，加大組織協(xié)調(diào)力度，各工程項目組以日為單位，倒排工期，注重施工進(jìn)度計劃的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，使工程環(huán)環(huán)相扣、日夜兼程、分秒必爭。目前，總指揮部現(xiàn)有人員 100 多人。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行以《工程管理辦法》和《財務(wù)管理辦法》為主要內(nèi)容的各項管理制度，規(guī)范了招投標(biāo)、工程變更、工程款支付等各個環(huán)節(jié)的管理，形成了一套比較科學(xué)、有序、高效的運(yùn)作機(jī)制，堅持工程招投標(biāo)、拆遷情況、工程變更、工程款支付情況 “ 四個公開 ” ，有效地控制了投資成本，防止工程腐敗。組織實施了 25 項市屬重點工程建設(shè)，已投入資金 億元，其中征地拆遷 億元；支付工程款 億元。市城市建設(shè)工程總指揮部在市委、市政府和市城市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照 “ 優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新、廉潔 ” 的工作方針和 “ 一年一大步，五年見新城 ” 的城建目標(biāo)，全面貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想，完善各項管理制度，高標(biāo)準(zhǔn)加快建設(shè)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1